戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是尊龍凱時咨詢的傳統(tǒng)起家業(yè)務(wù)，擁有三十年的咨詢經(jīng)驗積累和一只海內(nèi)外名牌高校教育背景的專業(yè)咨詢專家團(tuán)隊，并擁有多位國內(nèi)外知名的外部專家，為戰(zhàn)略咨詢項目的高...
組織管控
改革開放至今，我國的大型集團(tuán)型企業(yè)，在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展之后，伴隨業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)壯大、分子公司數(shù)量持續(xù)增多、子公司組合成大型集團(tuán)等情況的出現(xiàn)，或多或少都面臨著集團(tuán)...
人力資源
尊龍凱時咨詢旨在為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供高創(chuàng)造性、高績效、高質(zhì)量的人力資源戰(zhàn)略保障體系，在優(yōu)化人力資源配置的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人力資源價值的最大化，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和...
銷售營銷
銷售營銷系統(tǒng)優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力的重要手段，直接決定了企業(yè)能否以正確的產(chǎn)品、通過正確的方式為正確的消費者提供價值，是企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營的必要條件。隨著越...
制度流程
企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。其表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（部門劃分及職責(zé)分工）、崗位工作說明、專業(yè)管理制度、工作流程、...
運營
運營管理就是對提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計和控制的決策過程。運營管理是依據(jù)企業(yè)核心競爭力動態(tài)變化的企業(yè)管理邏輯，運營管理體系是體現(xiàn)企業(yè)核心運轉(zhuǎn)邏輯的管理閉環(huán)...
市值管理與重組并購
尊龍凱時咨詢“市值管理與重組并購”功能模塊由多年來重組并購案例積累為基礎(chǔ)，順應(yīng)市場愈發(fā)重視的上市公司市值管理需求而升級成新的功能模塊，旨在為所有企業(yè)重組并購價值增值...
企業(yè)文化
“文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉”，企業(yè)文化與戰(zhàn)略、組織、人才、機制共同組成組織發(fā)展的關(guān)鍵要素。尊龍凱時咨詢?yōu)榭蛻籼峁┢髽I(yè)文化理念識別、行為識別、形象識別的全方位服務(wù)，包...
品牌
品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)。品牌建設(shè)是構(gòu)建中國特色現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、形成新發(fā)展格局的內(nèi)在要求，是實現(xiàn)我國由經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強國轉(zhuǎn)變的重要途徑。...
風(fēng)險與內(nèi)控
國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力尤顯重要。近年來國務(wù)院國資委將建立健全“以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴(yán)格、規(guī)...
財務(wù)管理
尊龍凱時咨詢致力于推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和提升，通過為企業(yè)提供全局性、外向性、長期性的戰(zhàn)略財務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)規(guī)劃和分解能力，財務(wù)組織管控能力，全面預(yù)算管理...
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)作為區(qū)域發(fā)展的重要保障，高瞻遠(yuǎn)矚地對本區(qū)域進(jìn)行戰(zhàn)略定位及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)保持發(fā)展勢頭、突破發(fā)展瓶頸以及保障未來長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃需求主體多為各...