一、功能概述

運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和控制的決策過(guò)程。運(yùn)營(yíng)管理是依據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)變化的企業(yè)管理邏輯，運(yùn)營(yíng)管理體系是體現(xiàn)企業(yè)核心運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯的管理閉環(huán)，是以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，建立起以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主線，計(jì)劃預(yù)算、組織績(jī)效為核心，計(jì)劃跟進(jìn)與工作標(biāo)準(zhǔn)同步推進(jìn)的管理系統(tǒng)。

二、服務(wù)內(nèi)容

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系頂層設(shè)計(jì)：對(duì)主要業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行分析，對(duì)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)一步梳理。通過(guò)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、執(zhí)行、考核四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),形成完整的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系。理順公司的整體業(yè)務(wù)和職能管理分析和溝通機(jī)制，讓各業(yè)務(wù)和職能管理體系按照經(jīng)營(yíng)管理的具體要求運(yùn)轉(zhuǎn)。

目標(biāo)與考評(píng)體系設(shè)計(jì)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，按照“兩下兩上”的方式明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算指標(biāo)、考核指標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

計(jì)劃與跟進(jìn)體系設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板，圍繞企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分配財(cái)務(wù)資源、控制使用過(guò)程，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行年中調(diào)整。設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和計(jì)劃預(yù)算配套文件模板。

匯報(bào)與決策體系設(shè)計(jì)：由報(bào)表報(bào)告和會(huì)議體系組成，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，形成周、月、季度、半年度、年度的匯報(bào)、監(jiān)控、決策體系。指導(dǎo)各部門（各公司）按照模板要求編制各類經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表、報(bào)告，組織定期和專題經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，不斷提高各部門（各公司）分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

標(biāo)準(zhǔn)與成果體系設(shè)計(jì)：確定集團(tuán)關(guān)鍵管理職能及重點(diǎn)業(yè)務(wù)職能的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，通過(guò)模塊化、規(guī)范化的管理，降低管理成本，提高管理效率。

三、相關(guān)案例

某央企研究院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目

某大型能源央企集團(tuán)分類分級(jí)管理咨詢項(xiàng)目

某大型央企資本平臺(tái)籌建及下屬金融子公司整合咨詢項(xiàng)目

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