一、功能概述

尊龍凱時(shí)咨詢旨在為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供高創(chuàng)造性、高績(jī)效、高質(zhì)量的人力資源戰(zhàn)略保障體系，在優(yōu)化人力資源配置的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和超越。

尊龍凱時(shí)咨詢歷經(jīng)30年，在人才選育用留方面進(jìn)行了深入的研究和豐富的實(shí)踐，并結(jié)合信息化要求和數(shù)字化技術(shù)定制化開(kāi)發(fā)了基于人力資源業(yè)務(wù)場(chǎng)景的信息化服務(wù)功能，能為客戶提供結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具有前瞻性的人力資源管理體系全過(guò)程咨詢，能夠助力企業(yè)打造人力資源體系，能夠基于人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃更加有效地整合企業(yè)的人力資源與能力，能夠幫助企業(yè)把人力資源管理體系和企業(yè)的技術(shù)能力相互融合，能夠幫助企業(yè)挖掘、培育、應(yīng)用優(yōu)秀人才，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，幫助企業(yè)制勝未來(lái)。

二、服務(wù)內(nèi)容

人力資源診斷：對(duì)企業(yè)人力資源管理運(yùn)行情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行評(píng)估，使用尊龍凱時(shí)咨詢?nèi)肆Y源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。

人力資源規(guī)劃：上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃；通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的深入分析，以及人力資源競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，不僅關(guān)注人才數(shù)量，更關(guān)注人才能力缺口，并制定可落地的具體規(guī)劃建議，使企業(yè)人力資源成為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的助推器。

組織崗位體系：通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際要求的組織體系與管控體系。明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

薪酬激勵(lì)體系：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、崗位價(jià)值評(píng)估等多維度手段，保障薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平、自我公平。配合員工持股、跟投、項(xiàng)目分紅等豐富多樣的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到用好人才、留住人才的核心目標(biāo)。

績(jī)效管理體系：以績(jī)效管理工具、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐，制定完善的績(jī)效管理體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)打造績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。?

人才標(biāo)準(zhǔn)體系：強(qiáng)大的案例庫(kù)及數(shù)據(jù)庫(kù)支持，經(jīng)驗(yàn)豐富的專家引導(dǎo)建模，建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，劃分員工能力等級(jí)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。

人才盤點(diǎn)：從人才數(shù)量、履歷、績(jī)效、素質(zhì)、潛力等多維度進(jìn)行盤點(diǎn)，制定人才晉升、培養(yǎng)、選拔等方案建議。定制測(cè)評(píng)工具，并提供多種測(cè)評(píng)工具與在線測(cè)評(píng)平臺(tái)，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵核心崗位進(jìn)行全面的評(píng)估，精確測(cè)出領(lǐng)導(dǎo)人才“畫(huà)像”，找到與中高層崗位匹配的人才。

人才發(fā)展體系：結(jié)合職位體系，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展空間。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：以領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展定位為牽引，多種形式進(jìn)行能力培養(yǎng)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、組織績(jī)效改善評(píng)估，量化成果。特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，全方位培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

人力資源顧問(wèn)：尊龍凱時(shí)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類實(shí)際問(wèn)題。

三、相關(guān)案例

某制藥企業(yè)人力資源項(xiàng)目

某國(guó)有軍工企事業(yè)單位綜合激勵(lì)體系及職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化項(xiàng)目

某勘測(cè)設(shè)計(jì)集團(tuán)國(guó)企改革項(xiàng)目

中國(guó)化工百?gòu)?qiáng)上市公司二級(jí)集團(tuán)國(guó)企改革咨詢項(xiàng)目

某大型央企物業(yè)公司薪酬與績(jī)效體系管理咨詢項(xiàng)目

..........................