國有企業(yè)深化市場化經(jīng)營機制的目的是利用市場化的手段實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。主要是通過提升企業(yè)的市場敏感度和反應速度，以更加靈活的決策機制和運營模式快速適應市場變化，把握市場機遇。市場化的核心驅動力在于企業(yè)內(nèi)部效率的提升，即在規(guī)范化管理體系的基礎上，通過激勵與約束相結合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)和經(jīng)營效率和效益。
一、 新型經(jīng)營責任制構建
構建新型的經(jīng)營主體、目標、關系、考核以及權責利關系，改變國有企業(yè)自上而下的命令式經(jīng)營模式，激發(fā)自下而上的極大活力，推動國有企業(yè)經(jīng)營從“讓我干”變成“我要干”。為國有企業(yè)機關、行政、研發(fā)、黨務等，以契約為基礎，形成一個多層級、各種身份的經(jīng)營管理者們的委托與責任鏈（網(wǎng)）。
二、 國企領導人梯隊培養(yǎng)機制
從國企領導人的人才選拔、能力評估、培養(yǎng)方案設計、培訓課程開發(fā)到實踐指導等全方位服務。通過深入分析國企的戰(zhàn)略目標和人才需求，制定符合企業(yè)特點的領導人才培養(yǎng)計劃；開展領導力評估和發(fā)展需求調(diào)研，識別潛在領導人才的核心能力和發(fā)展?jié)摿?；設計和實施領導力培訓項目，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合能力提升指導；建立和優(yōu)化領導人選拔任用機制，以及開展持續(xù)的跟蹤評估和反饋。
三、 職業(yè)經(jīng)理人制度建設
為國有企業(yè)提供職業(yè)經(jīng)理人全套管理方案。為企業(yè)提供職業(yè)經(jīng)理人勝任力分析，選聘方式和程序設計，責權設計，薪酬、激勵及考核設計，職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)、監(jiān)督、及退出機制搭建等解決方案。
四、 任期制與契約化管理
為國有企業(yè)提供經(jīng)理層成員任期制與契約化管理方案。依據(jù)相關政策要求，為國有企業(yè)及其下屬單位提供企業(yè)任期制與契約化管理工作部署方案、崗位說明書、權責清單、崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責任書、管理辦法、實施細則、經(jīng)營業(yè)績考核辦法、薪酬兌現(xiàn)管理制度等方案。
五、 干部管理體系建設
幫助國有企業(yè)搭建干部管理體系。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，建立各層級、各類型干部全生命周期管理體系，包括干部領導力模型構建、干部盤點、干部規(guī)劃、干部選拔、干部任用、干部退休、干部激勵、干部評級、干部培養(yǎng)等。
六、 崗位體系和分配機制改革深化
崗位體系優(yōu)化：為國有企業(yè)設計合理的崗位分類和層級體系，確保崗位設置與企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求相匹配，包括崗位工作分析，崗位分工和權責設計，崗位人員編制核定，崗位價值評估，優(yōu)化崗位說明書，制定崗位晉升路徑和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立崗位動態(tài)管理機制等。
薪酬體系優(yōu)化：為國有企業(yè)提供薪酬體系優(yōu)化全套解決方案，建立具有市場競爭力的薪酬體系。進行薪酬體系的全面診斷，評估現(xiàn)有薪酬結構的合理性和市場競爭力；設計符合國企特點和戰(zhàn)略目標的薪酬策略，優(yōu)化薪酬結構，開展市場薪酬調(diào)研，確保薪酬水平與行業(yè)標準和地區(qū)水平相匹配；提供薪酬管理培訓和技術支持，并持續(xù)跟蹤和評估薪酬體系的執(zhí)行效果 。
績效體系優(yōu)化:為國有企業(yè)提供績效體系優(yōu)化全套解決方案。以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，對現(xiàn)有績效管理體系進行全面審查和評估，制定量化的績效指標和評價標準，設計和實施績效管理流程，有效落實績效目標設定、跟蹤監(jiān)控、評估反饋和激勵措施等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)壓力傳導，實現(xiàn)績效考核結果與員工自身業(yè)績、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，激發(fā)員工內(nèi)生工作動力。
七、 工資總額預算周期制管理
建立和完善與國有企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資總額決定機制，進行工資總額預算的編制和執(zhí)行監(jiān)控，確保工資分配與企業(yè)的財務狀況和市場競爭力相適應。建立有效的工資聯(lián)動機制和合理的工資增長機制，與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的勞動貢獻相匹配；提供工資總額預算管理的培訓和指導，定期對工資總額預算執(zhí)行情況進行評估和審計，提出改進建議。
八、 中長期激勵機制
混合所有制企業(yè)員工持股方案設計:根據(jù)國家及地區(qū)相關政策，幫助國有企業(yè)進行混合所有制員工持股試點申請。通過股份來源、資金來源、持股條件、持股對象、持股時機、持股比例、持股層級、持股類別 、定價方式、持股平臺、出資方式、股權管理及退出方式等持股要素的設計，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益、風險綁定，強化內(nèi)部激勵，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
國有科技性企業(yè)股權激勵及分紅方案設計: 緊密結合國家及地區(qū)的相關政策，通過對科技企業(yè)的條件進行深入分析和判斷，明確激勵對象、選擇適宜的激勵模式、設定明確的業(yè)績目標、確定合理的激勵數(shù)量、明確激勵資金來源、設定公平的價格機制以及規(guī)劃恰當?shù)募顣r間。通過這一系列精細化、系統(tǒng)化的操作，構建一套既符合政策導向又符合企業(yè)實際的激勵分配體系，以激發(fā)科技人才的創(chuàng)新活力。
國有企業(yè)項目跟投方案設計：緊密結合國家及地區(qū)的相關政策，根據(jù)國有企業(yè)跟投的主要限制性因素選擇最佳跟投路徑，對跟投業(yè)務范圍、跟投目標企業(yè)條件、股權分配、跟投方式、跟投對象條件、方案審批、日常管理、出資方式、退出機制等要素進行設計，形成科學合理可落地的跟投方案。
九、 人才強企體系建設
構建全面系統(tǒng)的國有企業(yè)人才體系，應對市場化競爭的人才挑戰(zhàn)。在深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展需求的基礎上，設計符合企業(yè)實際的人才戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃；開展人才盤點和能力評估，識別關鍵人才和潛在領導力；制定人才引進和培養(yǎng)計劃，包括招聘策略、培訓體系、職業(yè)發(fā)展路徑和繼任規(guī)劃；建立和優(yōu)化激勵機制，確保人才的績效與企業(yè)目標一致并得到合理回報；提供人才梯隊建設方案，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結合的方式，構建穩(wěn)定而富有活力的人才隊伍；實施人才管理和發(fā)展的信息化建設，提高人才管理的效率和效果等。