一、功能概述
當(dāng)前世界處于百年未有之大變局，區(qū)域發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境更加充滿不確定性，產(chǎn)業(yè)作為區(qū)域發(fā)展的重要保障，高瞻遠(yuǎn)矚地對本區(qū)域進(jìn)行戰(zhàn)略定位及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)保持發(fā)展勢頭、突破發(fā)展瓶頸以及保障未來長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃需求主體多為各級政府、開發(fā)區(qū)管委會、園區(qū)運營企業(yè)等，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是通過綜合運用各種理論分析工具，從實際出發(fā)，在充分考慮國際國內(nèi)、區(qū)域現(xiàn)狀的情況下，對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間布局、落地方案等做出科學(xué)規(guī)劃，以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃成果指導(dǎo)形成產(chǎn)業(yè)扶持政策，自上而下逐步實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃功能因區(qū)域規(guī)劃需求不同而不同。統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，一是能夠讓區(qū)域以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚，拉動弱勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈連接點，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，多點發(fā)展，提升區(qū)域抗風(fēng)險能力。二是能夠引導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，吸引新興產(chǎn)業(yè)在區(qū)域內(nèi)集中化、規(guī)?；l(fā)展，提升畝均稅收。在確定好轉(zhuǎn)型方向后，以政策優(yōu)惠吸引重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，以堅定的決心把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整推行落實下去。三是能夠精準(zhǔn)定位區(qū)域優(yōu)勢，與臨近區(qū)域差異化發(fā)展、協(xié)同互補(bǔ)，避免惡性競爭，實現(xiàn)共生共榮。針對行業(yè)特點，尊龍凱時咨詢能夠為開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶提供定制化的方案，解決戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、發(fā)展路徑、空間布局、城市功能、管理體制、機(jī)制運行等問題，明確區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)，讓區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向更有效、更科學(xué)、更有力。
二、服務(wù)內(nèi)容
開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：尊龍凱時咨詢長期服務(wù)于全國各地的開發(fā)區(qū)管委會，幫助成百上千家開發(fā)區(qū)明確發(fā)展定位、制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，為其后續(xù)招商引資提供方向。尊龍凱時咨詢能夠為開發(fā)區(qū)提供覆蓋園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、運行機(jī)制、招商引資體系搭建、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策研究、金融扶持政策研究，管委會+公司運行機(jī)制改革，運營企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、方案落地保障等全維度的咨詢服務(wù)模塊。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃：產(chǎn)業(yè)園區(qū)是產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重要載體，對促進(jìn)體制改革、改善投資環(huán)境、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。尊龍凱時咨詢在長期服務(wù)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色小鎮(zhèn)等項目中積累了深厚經(jīng)驗，能夠基于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀，充分結(jié)合上級政府要求，借鑒其他開發(fā)區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，提供從園區(qū)發(fā)展定位、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系、新興產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)協(xié)同策略、招商引資體系、園區(qū)空間規(guī)劃、園區(qū)發(fā)展保障、發(fā)展時序研究等系統(tǒng)性的方案，解決園區(qū)發(fā)展的一攬子問題。
三、相關(guān)案例
某高新區(qū)平臺公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)項目
某汽車流通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及綜合改革咨詢項目
某直轄市屬裝備控股公司資本運作平臺建設(shè)咨詢項目
某省屬國企投資和資本運作平臺“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制項目
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