一、功能概述

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)是尊龍凱時(shí)咨詢(xún)的傳統(tǒng)起家業(yè)務(wù)，擁有三十年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)積累和一只海內(nèi)外名牌高校教育背景的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，并擁有多位國(guó)內(nèi)外知名的外部專(zhuān)家，為戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)覆蓋傳統(tǒng)制造、能源化工、房地產(chǎn)、建工、城投、金融保險(xiǎn)、IT通信、流通、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車(chē)制造、旅游、節(jié)能環(huán)保等諸多領(lǐng)域，并與政府機(jī)構(gòu)、科研院所、航天軍工、公共事業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、非營(yíng)利性組織等非市場(chǎng)性領(lǐng)域機(jī)構(gòu)保持常年合作關(guān)系。

二、服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)和區(qū)域中長(zhǎng)期戰(zhàn)略：如“十四五規(guī)劃”，尊龍凱時(shí)咨詢(xún)深度對(duì)接國(guó)家改革創(chuàng)新、國(guó)家經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)體系升級(jí)，實(shí)時(shí)跟蹤國(guó)際態(tài)勢(shì)，可為企業(yè)制定五年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)接國(guó)家發(fā)展、對(duì)接市場(chǎng)趨勢(shì)、提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括但不限于：明晰未來(lái)發(fā)展方向，明確發(fā)展使命、愿景及核心價(jià)值觀；制定發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；設(shè)計(jì)組織管控、人力資源、財(cái)務(wù)資金、科技創(chuàng)新等支撐保障體系。

戰(zhàn)略評(píng)估、修編：尊龍凱時(shí)咨詢(xún)?nèi)甑膽?zhàn)略規(guī)劃方法論積累，可為企業(yè)提供系統(tǒng)的評(píng)估方式，為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效、指標(biāo)開(kāi)展評(píng)估，為企業(yè)下一階段戰(zhàn)略方向的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整、資源配置的優(yōu)化提供支撐，幫助企業(yè)修編規(guī)范、完善、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

集團(tuán)成員企業(yè)差異化發(fā)展規(guī)劃：基于國(guó)內(nèi)眾多集團(tuán)企業(yè)“先有兒子后有爹”的情況，尊龍凱時(shí)咨詢(xún)可提供大型企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)差異化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)成員企業(yè)聚焦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，杜絕集團(tuán)內(nèi)耗。

投資方向選擇、產(chǎn)品選擇策略、多元化戰(zhàn)略規(guī)劃：尊龍凱時(shí)咨詢(xún)可提供戰(zhàn)略導(dǎo)向的行業(yè)研究，對(duì)行業(yè)發(fā)展格局和發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)深入剖析與對(duì)比，為企業(yè)投資決策、產(chǎn)品選擇，提供充分論證。

子業(yè)務(wù)、子版塊發(fā)展規(guī)劃：尊龍凱時(shí)咨詢(xún)可為客戶(hù)提供以解析上一級(jí)集團(tuán)發(fā)展意愿和戰(zhàn)略指導(dǎo)為基礎(chǔ)的子業(yè)務(wù)、子版塊發(fā)展規(guī)劃，深入認(rèn)知管理者意愿，并融合外部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，正確導(dǎo)向子業(yè)務(wù)、子版塊發(fā)展重心、發(fā)展調(diào)整，并制定清晰的發(fā)展路徑和關(guān)鍵資源投入計(jì)劃。

核心職能戰(zhàn)略：如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等，尊龍凱時(shí)咨詢(xún)可在戰(zhàn)略規(guī)劃角度對(duì)各職能模塊傳統(tǒng)咨詢(xún)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)升級(jí)，以使各職能戰(zhàn)略規(guī)劃更契合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略：企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)、或者一個(gè)新的領(lǐng)域，需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)值鏈條、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者文化導(dǎo)向、市場(chǎng)接受禁區(qū)等進(jìn)行充分調(diào)研，協(xié)助企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)來(lái)制定市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)進(jìn)入路徑、企業(yè)調(diào)整建議等。

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地體系：尊龍凱時(shí)咨詢(xún)擁有完整的從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實(shí)施、檢測(cè)評(píng)估到提升的PDCA閉環(huán)管理方法體系。在戰(zhàn)略管理方面，既可為企業(yè)提供從戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到企業(yè)年度計(jì)劃，從年度計(jì)劃細(xì)化到各單元執(zhí)行計(jì)劃，從執(zhí)行計(jì)劃再到企業(yè)總部有效跟蹤執(zhí)行過(guò)程、開(kāi)展績(jī)效評(píng)估的完整戰(zhàn)略管理服務(wù)；也可幫助客戶(hù)評(píng)估戰(zhàn)略落地實(shí)施的資源能力需求與現(xiàn)實(shí)資源能力的差距，制定戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面管理提升方案。

戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)：企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，尊龍凱時(shí)咨詢(xún)?nèi)诤系囊?guī)劃理性和培訓(xùn)的感性，更切實(shí)際地站在客戶(hù)認(rèn)知方式上調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容的展示方式和培訓(xùn)輸出方式，確保企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容落實(shí)到各執(zhí)行單元。

戰(zhàn)略陪跑：尊龍凱時(shí)咨詢(xún)擁有專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、高效的項(xiàng)目組織管理機(jī)制，在幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃后，能為企業(yè)提供“戰(zhàn)略陪跑”服務(wù)，以?huà)炻毥?jīng)理人、總助、董秘等身份，協(xié)助企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)來(lái)落地戰(zhàn)略規(guī)劃各領(lǐng)域、各板塊、各執(zhí)行單元的總體計(jì)劃、年度計(jì)劃，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。

三、相關(guān)案例

某制造企業(yè)新事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

某汽車(chē)流通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及綜合改革咨詢(xún)項(xiàng)目

某芯片制造企業(yè)戰(zhàn)略及綜合管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目

某區(qū)屬投融資平臺(tái)下類(lèi)金融板塊“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目

某市級(jí)投資控股公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目

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