國企改革

      在新一輪國企改革的浪潮中，尊龍凱時咨詢?yōu)閲衅髽I(yè)精心打造“5+N”一站式咨詢服務(wù)體系，全方位、多角度地助力國企深化改革。

      “5”大板塊服務(wù)涵蓋了國有資本布局優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度完善、市場化經(jīng)營機(jī)制深化、國資監(jiān)管體制完善以及科技創(chuàng)新體系建設(shè)。這些服務(wù)旨在幫助國有企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升治理效能，增強(qiáng)市場競爭力，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時推動國企在科技創(chuàng)新方面取得新突破。

      此外，尊龍凱時咨詢還提供了“N”個熱點專題服務(wù)，包括國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型、國企ESG發(fā)展、國企市值管理、央企品牌引領(lǐng)行動、國有資產(chǎn)盤活利用、對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造以及“雙百”“科改”專項行動等。這些專題服務(wù)緊密圍繞當(dāng)前國企改革的熱點和難點問題，為企業(yè)提供針對性的解決方案和策略建議。

      尊龍凱時咨詢秉承“咨詢中國·智惠四海”的使命理念，始終致力于推動國企改革走深走實、提質(zhì)增效，打造核心競爭力，形成新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！

國有資本布局優(yōu)化
國有資本布局優(yōu)化有助于國有企業(yè)聚焦主業(yè)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提高專業(yè)化水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。通過國有資本的戰(zhàn)略性集中，可以推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升...
現(xiàn)代企業(yè)制度完善
國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，通過明確產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)等措施，更加科學(xué)地進(jìn)行資源配置，確保資源向優(yōu)勢領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中，同時降低經(jīng)營風(fēng)險...
市場化經(jīng)營機(jī)制深化
國有企業(yè)深化市場化經(jīng)營機(jī)制的目的是利用市場化的手段實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。主要是通過提升企業(yè)的市場敏感度和反應(yīng)速度，以更加靈活的決策機(jī)制和運營模式快速適應(yīng)...
國資監(jiān)管體制完善
國資監(jiān)管的基本目標(biāo)是提升國有資產(chǎn)管理的效率和效果，確保國有資產(chǎn)保值增值。通過建立健全的監(jiān)管體制，可以加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)督管理，防止國有資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)運營的透...
科技創(chuàng)新體系建設(shè)
國有企業(yè)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，旨在構(gòu)建一個高效、協(xié)同、開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，提升自主創(chuàng)新能力，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，同時促進(jìn)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院...

國企改革熱點專題

國企改革專題研究有助于深入理解和把握改革的新趨勢、新特點，為國企改革提供科學(xué)指導(dǎo)。

1

國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型

制定符合國有企業(yè)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求的數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃；組織開展匹配數(shù)智化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造，提升運營效率和決策質(zhì)量；定制數(shù)據(jù)分析和人工智能解決方案，增強(qiáng)企業(yè)的市場洞察力和客戶服務(wù)能力；以及建立持續(xù)的數(shù)字化創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立國企在數(shù)字化時代的競爭優(yōu)勢。

2

國企ESG發(fā)展

依據(jù)ESG相關(guān)政策要求，制定符合國有企業(yè)實際情況的ESG戰(zhàn)略規(guī)劃；開展ESG風(fēng)險評估和管理，識別和量化企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理方面可能面臨的風(fēng)險；提供ESG相關(guān)的培訓(xùn)和能力建設(shè)，提升企業(yè)管理層和員工的ESG意識和執(zhí)行力；設(shè)計和實施ESG績效評價體系，通過定期監(jiān)測和報告，確保ESG目標(biāo)的實現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。

3

國企市值管理

運用市值管理工具，為國有企業(yè)實現(xiàn)價值最大化和股東利益的持續(xù)增長，包括制定符合市場規(guī)律和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的市值增長計劃；提供品牌塑造和市場定位策略，增強(qiáng)企業(yè)在資本市場的吸引力和競爭力；制定企業(yè)并購、重組和資本運作等建議方案，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)配置；制定內(nèi)部管理和運營優(yōu)化方案，促進(jìn)提高效率和效益，支撐市值的穩(wěn)定增長；長期跟蹤監(jiān)測和評估市值管理效果，并提供動態(tài)調(diào)整策略。

4

央企品牌引領(lǐng)行動

根據(jù)中央國資委政策要求，為國有企業(yè)打造品牌建設(shè)體系，促進(jìn)品牌推廣能力成熟和引進(jìn)先進(jìn)的品牌國際化運營模式，包括豐富品牌理念，優(yōu)化品牌架構(gòu)，完善品牌識別，創(chuàng)新品牌傳播，加強(qiáng)品牌保護(hù)，重視品牌資產(chǎn)，強(qiáng)化品牌考評等。具體通過制定差異化品牌戰(zhàn)略；提供品牌識別系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化；完善品牌工作建設(shè)體制機(jī)制；加強(qiáng)品牌人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；開展品牌傳播和市場推廣策略方案的制定與執(zhí)行；協(xié)助實施品牌價值評估和管理；定期監(jiān)測品牌資產(chǎn)的價值變化等措施，確保企業(yè)品牌投資回報。

5

國有資產(chǎn)盤活利用

對國有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面的資產(chǎn)評估和審計，識別低效和閑置資產(chǎn)；制定資產(chǎn)盤活的戰(zhàn)略規(guī)劃和操作方案，確保資產(chǎn)的有效整合和優(yōu)化配置；提供資產(chǎn)重組和并購的建議方案，通過資產(chǎn)整合提升運營效率；設(shè)計和實施資產(chǎn)運營和管理模式，提高資產(chǎn)使用效率和收益；開展市場分析和商業(yè)模式創(chuàng)新，探索國有資產(chǎn)在新興領(lǐng)域的應(yīng)用潛力；以及建立資產(chǎn)盤活效果的監(jiān)測和評價機(jī)制，持續(xù)跟蹤資產(chǎn)運營狀況，及時調(diào)整策略。

6

對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造

以價值創(chuàng)造為出發(fā)點和目的地，助力國有企業(yè)綜合提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)向世界一流企業(yè)的跨越。包括深入分析世界一流企業(yè)的管理實踐和成功經(jīng)驗，制定符合國際標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升方案；開展企業(yè)內(nèi)部管理診斷，識別與世界一流企業(yè)的差距和改進(jìn)領(lǐng)域；提供組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運營流程再造、創(chuàng)新體系建設(shè)等建議策略或方案，提升企業(yè)的核心競爭力；實施人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃，培養(yǎng)具有國際視野的管理團(tuán)隊；提供企業(yè)國際化戰(zhàn)略規(guī)劃和跨文化管理培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的全球競爭力；建立和完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)穩(wěn)健運營；以及定期組織對標(biāo)評估和績效跟蹤，確保持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。

7

“雙百”“科改”專項行動

全面而深入的提供“雙百行動”和“科改示范行動”咨詢服務(wù)。深入剖析和解讀國企改革的最新政策導(dǎo)向，緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展愿景和實際運營狀況，制定一企一策。在混合所有制改革中探索多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本運作策略，提升資本效率；在法人治理結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)權(quán)責(zé)明晰、決策高效的現(xiàn)代化企業(yè)治理；在市場化經(jīng)營機(jī)制上推動靈活高效的市場響應(yīng)和風(fēng)險管理；在激勵機(jī)制上設(shè)計創(chuàng)新的績效評價和獎勵體系，激發(fā)員工潛力；在科技創(chuàng)新管理體系上構(gòu)建系統(tǒng)化的研發(fā)流程和成果轉(zhuǎn)化平臺；同時，針對歷史遺留問題，提供切實可行的解決方案，助力企業(yè)輕裝上陣，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展，確保在改革的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能取得顯著成效。

8

高質(zhì)量發(fā)展

深入分析國有企業(yè)的市場定位和核心競爭力，制定符合高質(zhì)量發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃；提供組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程再造服務(wù)，提升企業(yè)的運營效率和管理水平；實施創(chuàng)新管理體系建設(shè)，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新；開展人力資源規(guī)劃和人才發(fā)展項目，培養(yǎng)符合高質(zhì)量發(fā)展要求的專業(yè)團(tuán)隊；提供財務(wù)管理和風(fēng)險控制咨詢服務(wù)，確保企業(yè)財務(wù)健康和風(fēng)險可控；協(xié)助企業(yè)實施品牌建設(shè)和市場營銷策略，增強(qiáng)市場影響力和品牌價值；推動企業(yè)文化和社會責(zé)任建設(shè)，提升企業(yè)的社會形象，助力國企實現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的全面、均衡和可持續(xù)發(fā)展。

9

核心競爭力

深入分析國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，識別核心競爭優(yōu)勢和潛在劣勢，制定針對性的競爭力提升策略；進(jìn)行市場定位和目標(biāo)客群分析，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足市場需求并形成差異化競爭；提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)方案，促進(jìn)企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品上取得突破，增強(qiáng)技術(shù)競爭力；優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和運營流程，提高效率和響應(yīng)速度，構(gòu)建敏捷的運營體系；開展人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和激勵關(guān)鍵人才，打造高效團(tuán)隊；制定品牌建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場認(rèn)知度和品牌忠誠度；確保企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提升和市場領(lǐng)先地位的鞏固。。

10

新質(zhì)生產(chǎn)力

識別和把握新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展趨勢，為國有企業(yè)提供從研發(fā)到市場的全鏈條創(chuàng)新管理體系，包括新技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣和商業(yè)模式等發(fā)展策略；制定人才發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)方案，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和跨學(xué)科團(tuán)隊；提供匹配的組織結(jié)構(gòu)和流程再造建議，確保國企能夠快速響應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步；制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地實施方案，加速新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和發(fā)展。