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《尊龍凱時管理評論(第10期)》
《尊龍凱時管理評論(第10期)》

作者:

尊龍凱時咨詢

一、內(nèi)容簡介

從國企改革、人力資源管理、金融行業(yè)研究、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色小鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)六個方面,通過近50篇文章,論述了國企混改、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等方面普遍存在的現(xiàn)實問題,并以成功案例分析為佐證,提出了操作性極強(qiáng)的問題解決方案。

二、作者簡介

尊龍凱時集團(tuán),是一家在咨詢行業(yè)內(nèi)廣受尊敬的中國咨詢公司,被譽(yù)為中國咨詢業(yè)的“黃埔軍?!?。自1992年11月11日創(chuàng)辦,秉承“學(xué)無罔,思無殆,言有物,行有恒”的核心價值觀,踐行“竹文化”,咨詢中國,智惠四海。

經(jīng)過28年的不斷探索與實踐,尊龍凱時集團(tuán)旗下核心業(yè)務(wù)版塊——尊龍凱時咨詢,已為含世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、央企、國企、上市公司及創(chuàng)業(yè)公司等在內(nèi)的幾千家公司提供過含公司戰(zhàn)略、人力資源、品-牌營銷、流程再造、物流采購、財務(wù)投資、集團(tuán)管控、信息化、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化、風(fēng)險管理、人才、業(yè)績提升、研發(fā)創(chuàng)新、績效提升等在內(nèi)的管理價值鏈咨詢服務(wù)。累計咨詢項目超萬個,位居同行前列。

尊龍凱時集團(tuán)總部位于北京,在上海、廣州、成都、武漢、天津設(shè)有全資分支機(jī)構(gòu)。

四、目錄

第一章 國有企業(yè)改革觀察

1.四問國有企業(yè)混合所有制改革

2.戰(zhàn)略投資者引入操作要點(diǎn)

3.員工持股操作要點(diǎn)

4.以管資本為主的國資監(jiān)管改革解析

5.如何解決國有企業(yè)發(fā)展中的人才問題

6.扎實推進(jìn)中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組

7.“以史為鑒” 看新一輪去產(chǎn)能的目標(biāo)、成效及經(jīng)驗

8.我國知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營如何“破風(fēng)”

9.近觀“美國制造”

第二章 人力資源管理

1.如何設(shè)計集團(tuán)化公司薪酬管理體系

2.實實在在“放管服”:開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革

3.撥開績效管理的迷霧

4.終結(jié)科層制就可以走出管理的困境

5.績效管理只是人力資源部的事

6.沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有評價

7.如何確??冃ЫY(jié)果的公平性

第三章 金融行業(yè)研究

1.監(jiān)管趨嚴(yán)背景下金控集團(tuán)的應(yīng)對舉措分析

2.公司操作風(fēng)險管理的五維策略

3.金融機(jī)構(gòu)如何構(gòu)建風(fēng)險文化體系

4.金控之悟: 集團(tuán)財務(wù)公司

5.殘酷的淘汰賽: 我國傳統(tǒng)小額貸款公司如何走得更遠(yuǎn)

6.面對十萬億規(guī)模的市場, 房抵貸將何去何從

7.國有省級投資平臺原地產(chǎn)板塊的轉(zhuǎn)型借鑒

8.銀行業(yè)“新貴”: 民營銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與未來展望

第四章 文旅企業(yè)觀察

1.國有旅游綜合集團(tuán)公司特征畫像——我是誰

2.國有旅游綜合集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位——我到哪里去

3.國有旅游綜合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)——我要做成什么樣

4.國有旅游綜合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略——發(fā)展哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域

5.國有旅游綜合集團(tuán)公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略——如何開展資本運(yùn)作

第五章 粵港澳大灣區(qū)發(fā)展分析

1.粵港澳大灣區(qū) 金融發(fā)展趨勢研判

2.粵港澳大灣區(qū):科技發(fā)展趨勢研判

3.粵港澳大灣區(qū):城市群發(fā)展趨勢研判

4.粵港澳大灣區(qū):對外貿(mào)易變革

5.粵港澳大灣區(qū):基礎(chǔ)設(shè)施變革研判

6.粵港澳大灣區(qū):消費(fèi)升級的基礎(chǔ)和趨勢研判

7.粵港澳大灣區(qū):制造業(yè)發(fā)展特征和趨勢研判

8.粵港澳大灣區(qū):產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研判

第六章 開發(fā)區(qū)改革

1.開發(fā)區(qū)為何一定要走改革之路

2.開發(fā)區(qū)人事體制機(jī)制改革的實踐探索

3.經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革的異同比較

4.我國孵化器發(fā)展問題及模式分析

5.打破職能交叉“盤絲網(wǎng)”,成就大部制

6.從“身份封存” 到“雙軌運(yùn)行” 的實現(xiàn)路徑分析

7.不以“身份” 論好漢,崗位管理來幫忙

8.“鐵飯碗” 的新時代內(nèi)涵

9.“勞” 與“得” 的現(xiàn)實關(guān)系辨析

10.KPI 績效考核中的“量性” 競爭