一、內(nèi)容簡介
在新商業(yè)時代,企業(yè)既要保持穩(wěn)定的核心團隊,在激烈的競爭中持續(xù)拼命奔跑;又要完善自身的股權(quán)結(jié)構(gòu),防止“野蠻人”的入侵。一套契合實際的股權(quán)激勵制度,是企業(yè)解決這兩大難題的基礎(chǔ)。
《股權(quán)激勵實操手冊 利益協(xié)調(diào) 落地方法 范本案例》從企業(yè)面臨的新商業(yè)環(huán)境以及股權(quán)激勵與公司治理的基本概念入手,系統(tǒng)總結(jié)了股權(quán)激勵的七大模式和六個原則,通過豐富的案例和范本,細致介紹了股權(quán)激勵模式在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、不同發(fā)展階段的企業(yè)中,如何協(xié)調(diào)利益關(guān)系、適應(yīng)監(jiān)管規(guī)則,真正激發(fā)參與者的熱情,讓股權(quán)激勵方案真正落地并達到預(yù)期效果。
《股權(quán)激勵實操手冊 利益協(xié)調(diào) 落地方法 范本案例》適合想要實施股權(quán)激勵的企業(yè)家、正在經(jīng)歷股權(quán)結(jié)構(gòu)變革的企業(yè)管理者和職場精英閱讀參考。
二、作者介紹
趙民
尊龍凱時集團董事長。瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”中國理事會成員,亞布力中國企業(yè)家論壇創(chuàng)始理事,阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會創(chuàng)始理事,2005 委員會發(fā)起人,中國經(jīng)濟50 人論壇企業(yè)家理事,中國金融四十人論壇理事,數(shù)字中國聯(lián)合會理事,北京蘇州企業(yè)商會會長,北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、西安交通大學(xué)、東南大學(xué)、中國社科院等院校管理(商)學(xué)院的客座教授(研究員),國務(wù)院國資委國企改革專家顧問。被瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”授予“全球未來領(lǐng)袖”稱號,被美中關(guān)系全國委員會授予“美中杰出青年”稱號。
三、目錄
第 一章 股權(quán)激勵與新商業(yè)時代//1
何為企業(yè)//3
在變革的時代持續(xù)奔跑//6
面對挑戰(zhàn),可曾準備//9
趙民有話//10
第二章 股權(quán)激勵與公司治理//15
何為公司治理//17
內(nèi)部與外部治理模式//20
合理設(shè)置公司治理模式,抵御“野蠻人”//35
趙民有話//41
第三章 股權(quán)激勵的七大模式與六個原則//43
人們對工作與財富的真實需求//44
股權(quán)激勵的七大模式//48
股權(quán)激勵的六個原則//65
趙民有話//69
第四章 股權(quán)激勵與家族企業(yè)治理//71
何為家族企業(yè)//73
家族企業(yè)的股權(quán)激勵與內(nèi)部利益協(xié)調(diào)//79
日企奧義//93
趙民有話//96
第五章 企業(yè)在不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵方案選擇//99
何為企業(yè)的生命周期//101
企業(yè)發(fā)展各階段的股權(quán)激勵方案選擇//105
企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略重心與股權(quán)架構(gòu)//126
趙民有話//138
第六章 股權(quán)激勵方案的制定流程//141
股權(quán)激勵方案的設(shè)計原則//143
股權(quán)激勵的操作流程//144
中長期股權(quán)激勵機制的建設(shè)原則//158
趙民有話//165
第七章 股權(quán)激勵方案的考核與落實//167
股權(quán)激勵考核的基本概念與原則//169
績效考核與股權(quán)激勵的關(guān)系//172
績效考核實操案例//183
趙民有話//193
第八章 股權(quán)激勵范本案例//197
華為模式//198
阿里模式//201
小米模式//202
比亞迪模式//204
聯(lián)想模式//206
TCL 模式//208
長城網(wǎng)際模式//211
谷歌模式//212
微軟模式//214
IBM 模式//216
后 記//219