《尊龍凱時(shí)管理評(píng)論(第10期)》
《尊龍凱時(shí)管理評(píng)論(第10期)》

作者:

尊龍凱時(shí)咨詢

一、內(nèi)容簡(jiǎn)介

從國(guó)企改革、人力資源管理、金融行業(yè)研究、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色小鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)六個(gè)方面,通過(guò)近50篇文章,論述了國(guó)企混改、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等方面普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并以成功案例分析為佐證,提出了操作性極強(qiáng)的問(wèn)題解決方案。

二、作者簡(jiǎn)介

尊龍凱時(shí)集團(tuán),是一家在咨詢行業(yè)內(nèi)廣受尊敬的中國(guó)咨詢公司,被譽(yù)為中國(guó)咨詢業(yè)的“黃埔軍?!?。自1992年11月11日創(chuàng)辦,秉承“學(xué)無(wú)罔,思無(wú)殆,言有物,行有恒”的核心價(jià)值觀,踐行“竹文化”,咨詢中國(guó),智惠四海。

經(jīng)過(guò)28年的不斷探索與實(shí)踐,尊龍凱時(shí)集團(tuán)旗下核心業(yè)務(wù)版塊——尊龍凱時(shí)咨詢,已為含世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、央企、國(guó)企、上市公司及創(chuàng)業(yè)公司等在內(nèi)的幾千家公司提供過(guò)含公司戰(zhàn)略、人力資源、品-牌營(yíng)銷、流程再造、物流采購(gòu)、財(cái)務(wù)投資、集團(tuán)管控、信息化、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理、人才、業(yè)績(jī)提升、研發(fā)創(chuàng)新、績(jī)效提升等在內(nèi)的管理價(jià)值鏈咨詢服務(wù)。累計(jì)咨詢項(xiàng)目超萬(wàn)個(gè),位居同行前列。

尊龍凱時(shí)集團(tuán)總部位于北京,在上海、廣州、成都、武漢、天津設(shè)有全資分支機(jī)構(gòu)。

四、目錄

第一章 國(guó)有企業(yè)改革觀察

1.四問(wèn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革

2.戰(zhàn)略投資者引入操作要點(diǎn)

3.員工持股操作要點(diǎn)

4.以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管改革解析

5.如何解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的人才問(wèn)題

6.扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組

7.“以史為鑒” 看新一輪去產(chǎn)能的目標(biāo)、成效及經(jīng)驗(yàn)

8.我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)如何“破風(fēng)”

9.近觀“美國(guó)制造”

第二章 人力資源管理

1.如何設(shè)計(jì)集團(tuán)化公司薪酬管理體系

2.實(shí)實(shí)在在“放管服”:開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革

3.撥開績(jī)效管理的迷霧

4.終結(jié)科層制就可以走出管理的困境

5.績(jī)效管理只是人力資源部的事

6.沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有評(píng)價(jià)

7.如何確???jī)效結(jié)果的公平性

第三章 金融行業(yè)研究

1.監(jiān)管趨嚴(yán)背景下金控集團(tuán)的應(yīng)對(duì)舉措分析

2.公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理的五維策略

3.金融機(jī)構(gòu)如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)文化體系

4.金控之悟: 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司

5.殘酷的淘汰賽: 我國(guó)傳統(tǒng)小額貸款公司如何走得更遠(yuǎn)

6.面對(duì)十萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng), 房抵貸將何去何從

7.國(guó)有省級(jí)投資平臺(tái)原地產(chǎn)板塊的轉(zhuǎn)型借鑒

8.銀行業(yè)“新貴”: 民營(yíng)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)展望

第四章 文旅企業(yè)觀察

1.國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司特征畫像——我是誰(shuí)

2.國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位——我到哪里去

3.國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)——我要做成什么樣

4.國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略——發(fā)展哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域

5.國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略——如何開展資本運(yùn)作

第五章 粵港澳大灣區(qū)發(fā)展分析

1.粵港澳大灣區(qū) 金融發(fā)展趨勢(shì)研判

2.粵港澳大灣區(qū):科技發(fā)展趨勢(shì)研判

3.粵港澳大灣區(qū):城市群發(fā)展趨勢(shì)研判

4.粵港澳大灣區(qū):對(duì)外貿(mào)易變革

5.粵港澳大灣區(qū):基礎(chǔ)設(shè)施變革研判

6.粵港澳大灣區(qū):消費(fèi)升級(jí)的基礎(chǔ)和趨勢(shì)研判

7.粵港澳大灣區(qū):制造業(yè)發(fā)展特征和趨勢(shì)研判

8.粵港澳大灣區(qū):產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判

第六章 開發(fā)區(qū)改革

1.開發(fā)區(qū)為何一定要走改革之路

2.開發(fā)區(qū)人事體制機(jī)制改革的實(shí)踐探索

3.經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革的異同比較

4.我國(guó)孵化器發(fā)展問(wèn)題及模式分析

5.打破職能交叉“盤絲網(wǎng)”,成就大部制

6.從“身份封存” 到“雙軌運(yùn)行” 的實(shí)現(xiàn)路徑分析

7.不以“身份” 論好漢,崗位管理來(lái)幫忙

8.“鐵飯碗” 的新時(shí)代內(nèi)涵

9.“勞” 與“得” 的現(xiàn)實(shí)關(guān)系辨析

10.KPI 績(jī)效考核中的“量性” 競(jìng)爭(zhēng)