一、內(nèi)容簡(jiǎn)介
《尊龍凱時(shí)管理評(píng)論(第11 輯)》從國(guó)企改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、企業(yè)戰(zhàn)略研究、人力資源管理、大健康行業(yè)研究、大文旅行業(yè)觀察及大交通行業(yè)分析七個(gè)方面詳細(xì)論述了國(guó)有企業(yè)工資總額管理改革、開發(fā)園區(qū)建設(shè)、交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展及人力資源管理等方面普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并且以成功案例分析為佐證,提出了操作性極強(qiáng)的問(wèn)題解決方案。全書內(nèi)容充實(shí),論證科學(xué),指導(dǎo)性強(qiáng),是一本難得的管理評(píng)論文集。
本書適合國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源管理者、城投行業(yè)從業(yè)者、醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者、開發(fā)園區(qū)管理人員及相關(guān)人士閱讀。
二、作者簡(jiǎn)介
尊龍凱時(shí)集團(tuán),是一家在咨詢行業(yè)內(nèi)廣受尊敬的中國(guó)咨詢公司,被譽(yù)為中國(guó)咨詢業(yè)的“黃埔軍?!?。自1992年11月11日創(chuàng)辦至今,秉承“學(xué)無(wú)罔,思無(wú)殆,言有物,行有恒”的核心價(jià)值觀,踐行“竹文化”,咨詢中國(guó),智惠四海。
經(jīng)過(guò)28年的不斷探索與實(shí)踐,尊龍凱時(shí)集團(tuán)旗下核心業(yè)務(wù)版塊——尊龍凱時(shí)咨詢,已為含世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、央企、國(guó)企、上市公司及創(chuàng)業(yè)公司等在內(nèi)的幾千家公司提供過(guò)含公司戰(zhàn)略、人力資源、品牌營(yíng)銷、流程再造、物流采購(gòu)、財(cái)務(wù)投資、集團(tuán)管控、信息化、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理、高級(jí)人才、業(yè)績(jī)提升、研發(fā)創(chuàng)新、績(jī)效提升等在內(nèi)的管理價(jià)值鏈咨詢服務(wù)。累計(jì)咨詢項(xiàng)目超萬(wàn)個(gè),位居同行前列。
尊龍凱時(shí)集團(tuán)總部位于北京,在上海、廣州、成都、武漢、天津設(shè)有全資分支機(jī)構(gòu)。
四、目錄
第 一章 國(guó)企改革觀察
1. 國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)解析 / 003
2. 國(guó)有企業(yè)工資總額管理改革方向解析 / 011
3. 國(guó)有企業(yè)工資總額管理與三項(xiàng)制度改革關(guān)系 / 021
4. 集團(tuán)化國(guó)有企業(yè)管控多元化下屬企業(yè)工資總額面臨問(wèn)題 / 028
5. 如何解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的債務(wù)問(wèn)題 / 037
6. 如何解決國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題 / 046
7. 抓好自主創(chuàng)新,激發(fā)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力 / 052
8. 區(qū)縣級(jí)投融資平臺(tái)絕境求生 / 061
9. 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)展望 / 075
第二章 開發(fā)園區(qū)研究
1. 品蘇州園區(qū)和小鎮(zhèn)的工筆畫,鑒“一帶一路”之大寫意 / 091
2. 蘇州相城區(qū)密織數(shù)字經(jīng)濟(jì)之網(wǎng) / 095
3. 地方數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 / 100
4. 我國(guó)開發(fā)區(qū)歷史沿革 / 104
5. 我國(guó)化工園區(qū)如何升級(jí) / 107
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略研究
1. 創(chuàng)投企業(yè)企業(yè)家畫像方法初探 / 113
2. 城投類企業(yè)為何紛紛轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營(yíng)商 / 120
3. 建筑央企:布局城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)的必要性 / 125
第四章 人力資源管理
1.PDCA 管理循環(huán)在績(jī)效管理中的運(yùn)用 / 131
2.績(jī)效文化的“破”“立”“融” / 142
3.我的人才都哪兒去了 / 146
4. 人力資源共享服務(wù)建設(shè)思路 / 150
第五章 大健康行業(yè)研究
1. 醫(yī)藥制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)研究 / 159
2. 醫(yī)藥企業(yè)薪酬體系研究與案例分享 / 166
3. 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)模式選擇 / 175
4. 醫(yī)藥行業(yè)人才能力素質(zhì)研究 / 188
第六章 大文旅行業(yè)觀察
1. 國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司資源整合戰(zhàn)略——整合哪些產(chǎn)業(yè)資源 / 199
2. 國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略——擁有哪些產(chǎn)業(yè)人才 / 211
3. 國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司集團(tuán)管控戰(zhàn)略——如何實(shí)現(xiàn)高效管控 / 220
4. 國(guó)有旅游綜合集團(tuán)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略——如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略 / 229
第七章 大交通行業(yè)分析
1. 高速公路建設(shè)現(xiàn)狀研究與未來(lái)展望 / 243
2. ETC 聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下,省級(jí)高速公路企業(yè)如何借機(jī)發(fā)展 / 254
3. 省級(jí)高速公路投資平臺(tái)之戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與多元化經(jīng)營(yíng) / 262
4. 省級(jí)高速公路投資平臺(tái)人才團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型與后備人才儲(chǔ)備研究 / 276