綜合
戰(zhàn)略規(guī)劃方案與組織機構改革方案得到了客戶領導班子的認同，認為尊龙凯时的解決方案“摸得清”“看得準”，在解...
綜合
通過項目具化和細化的咨詢解決方案，幫助客戶解決組織定位、權責劃分、人崗匹配、職級體系、薪酬策略、績效...
戰(zhàn)略規(guī)劃
助推集團創(chuàng)新發(fā)展邁入新臺階，幫助客戶持續(xù)壯大國有資本，提前實現營收資產雙達標目標，有效實現國有資產保...
人力資源
項目通過標準化、規(guī)范化、精細化等手段和激勵性措施，實現了集團內部崗位職級、薪酬激勵體系的標準化、規(guī)范...
人力資源
通過制定客戶職級、薪酬及績效考核體系，解決了兩家大型集團整合后的人力資源體系平穩(wěn)過渡和整合升級，并搭...
人力資源
項目方案完成了集團總部三定工作，為其向國資委爭取更多的人員編制提供有力依據；梳理了人力資源全套制度體...
人力資源
建立了基于崗位價值的統(tǒng)一的薪酬體系，并建立了明確的薪酬調整機制，還建立了更具有激勵性的銷售提成方案，...
綜合
項目切實解決客戶管理問題，通過整合分子公司明確責任區(qū)域，消除分子公司間的非良性競爭；通過捋順職責定位...

合作客戶

招商公路
國家電投
中國聯通
濟南高新區(qū)
ciic
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中國航天
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中國移動
昆明
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中國三峽
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s
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中信
京東
龍江交投
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中國五礦
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