一、項目名稱

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某省級交通集團整合背景下的職級薪酬績效體系優(yōu)化咨詢項目

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二、客戶背景

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客戶隸屬于某省級交通集團公司，由兩家大型省級國有企業(yè)合并組成。業(yè)務范圍主要包括高速公路建設、運營、養(yǎng)護、服務及其他路衍產(chǎn)業(yè)構成。公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源管理體系建設均處于起步階段，不同管理體系造成內(nèi)部管理機制亟需調(diào)整優(yōu)化。

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三、客戶關鍵問題

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1.職級管理方面，未根據(jù)崗位性質劃分崗位序列，員工職級發(fā)展通道限制專業(yè)人才發(fā)展，存在“千軍萬馬過獨木橋”的現(xiàn)狀。

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2.薪酬管理方面，為確保平穩(wěn)過渡，在集團成立初期，執(zhí)行兩家單位原有薪酬體系，造成相同崗位、相同條件員工薪酬水平、薪酬結構不一，內(nèi)部公平亟待平衡，薪酬激勵效果不佳；各子公司間薪酬差異較大，領導班子薪酬模式、薪酬標準不一，子公司薪酬管理亟待加強。

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3.績效考核方面，集團本部缺乏員工績效考核辦法，對考核實施、考核結果分布、應用等亟待明確，缺乏對子公司績效考核指引。

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四、尊龍凱時咨詢解決方案

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整個項目分五個階段進行：

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1.診斷調(diào)研階段

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政策及標桿研究：通過研究相關政策及行業(yè)最佳實踐，形成外部資料分析；

調(diào)研分析：通過資料研讀、員工訪談等分析行業(yè)、公司戰(zhàn)略、業(yè)務及人力資源管理等現(xiàn)狀，形成內(nèi)部資料分析。

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2.職級體系優(yōu)化

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(1)崗位序列劃分：基于現(xiàn)有崗位設置及職責，以崗位性質、任職資格條件等為因素，對集團崗位進行橫向劃分；

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(2)崗位職級搭建：通過對管理與非管理序列差異化考慮，設計統(tǒng)一的縱向職層、職級，明確員工職業(yè)發(fā)展路徑；

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(3)任職條件構建：根據(jù)不同序列、不同層級的員工，設計相應的任職條件。

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3.薪酬體系優(yōu)化

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(1)薪酬策略：基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確整體薪酬策略及重點激勵對象；

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(2)薪酬水平：對標行業(yè)及地區(qū)薪酬水平，結合原有薪酬水平，明確集團各層級薪酬水平；

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(3)薪酬結構：統(tǒng)一各單位薪酬結構，優(yōu)化設置，根據(jù)不同序列、不同層級差異化設計薪酬固浮比；

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(4)薪酬調(diào)整：明確薪酬調(diào)整機制，凸顯崗位價值；

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(5)薪酬套改：制定薪酬套改方案，建立職級與薪級的對應關系，確保相同條件員工薪酬水平一致，保證內(nèi)部公平性。

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4.績效考核體系優(yōu)化

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(1)組織績效考核：基于原有組織績效考核辦法，拆分集團總部、分公司、子公司不同的績效考核方案，完善考核指標；

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(2)員工績效考核：制定員工績效考核辦法，明確考核內(nèi)容、考核周期、考核結果分布、考核應用等，建立績效考核PDCA循環(huán)，保障考核體系。

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5.輔導實施階段

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完成各項制度編寫，并對集團總部、各分子公司進行一對一輔導實施，保證制度落地。

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五、項目效果

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項目組通過制定客戶職級、薪酬及績效考核體系，解決了兩家大型集團整合后的人力資源體系平穩(wěn)過渡和整合升級，并搭建了較為完整的人力資源管理機制，解決了客戶內(nèi)部存在的不公平現(xiàn)象，通過方案落地實施，使員工明確職業(yè)發(fā)展通道，體現(xiàn)多勞多得的工作導向，凸顯績效考核作用，客戶內(nèi)部凝聚力提升，內(nèi)部管理效率提升。