一、項目名稱

?

某大型出版?zhèn)髅郊瘓F崗位、薪酬激勵體系優(yōu)化提升咨詢項目

?

二、客戶背景

?

客戶為國內(nèi)大型國有文化傳媒企業(yè)，建立了涵蓋內(nèi)容創(chuàng)新與出版、文化消費服務(wù)、教育服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、以及資本運營等多元化業(yè)務(wù)架構(gòu)。隨著《國家“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃》、《出版行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》以及該企業(yè)自身的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺，對內(nèi)部人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)與要求，亟需調(diào)整以適應(yīng)未來發(fā)展。

?

三、客戶關(guān)鍵問題

?

1.人力資源管控體系方面：目前，集團總部尚未為各業(yè)務(wù)機構(gòu)建立起統(tǒng)一且明確的管控指導(dǎo)框架，這使得各業(yè)務(wù)機構(gòu)在崗位職級和薪酬激勵體系上存在較大的差異性。

?

2.在崗位管理方面：崗位的基礎(chǔ)管理工作有待加強，崗位職級的界定不夠清晰，崗位命名也存在不規(guī)范之處，同時缺少詳盡的崗位職責(zé)說明書。另外，隨著公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的不斷演進，崗位設(shè)置并未得到及時的相應(yīng)調(diào)整，這導(dǎo)致了新舊崗位在配置上出現(xiàn)了一定的不平衡。

?

3.關(guān)于職級體系：職級體系的構(gòu)建尚待完善，目前尚未形成一條統(tǒng)一的職業(yè)發(fā)展路徑和明確的任職資格標準。同時，職級管理的相關(guān)機制和流程也有所缺失，對員工的職業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。

?

4.在薪酬體系上：缺乏完善的薪酬管理體系，薪酬的浮動部分占比較高，影響到薪酬的穩(wěn)定性和吸引力。另外，現(xiàn)行的薪酬體系還缺乏靈活的調(diào)整機制，影響員工的工作積極性。

?

四、尊龍凱時咨詢解決方案

?

1.組織崗位體系優(yōu)化。以組織效率為基礎(chǔ)，梳理各單位、各部門職能定位、搭建科學(xué)的崗位管理體系，健全組織管控體系，從集團層面搭建統(tǒng)一的崗位體系，區(qū)分“共性崗位”與“個性崗位”，構(gòu)建總部及各業(yè)務(wù)機構(gòu)全崗位圖譜。

?

2.職級體系優(yōu)化。以人才建設(shè)為根本，優(yōu)化現(xiàn)有人才發(fā)展通道，建立管理專業(yè)雙通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道；搭建任職標準，“共性序列”由集團統(tǒng)一管理，“個性序列”由各業(yè)務(wù)機構(gòu)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點獨立管理，實現(xiàn)專業(yè)化人才隊伍建設(shè)；規(guī)范職級體系管理工作。

?

3.優(yōu)化薪酬體系。以激勵機制為核心，建立既符合集團化統(tǒng)一管理，又體現(xiàn)各單位獨有業(yè)務(wù)特色的差異化薪酬體系。開展外部行業(yè)及標桿企業(yè)薪酬水平對標，設(shè)計薪級薪檔表，提升薪酬競爭力；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比，設(shè)計薪酬主科目與差異化的薪酬一級科目、二級科目，保證集團薪酬體系的統(tǒng)一化與差異化。

?

4.采用“1+N”的模式設(shè)計內(nèi)部管理體系。在集團總部建立崗位、職級及薪酬體系管理的基本原則與標準，從集團層面編制統(tǒng)一的崗位職級、薪酬體系管理制度，規(guī)范基本的管理原則、方法等內(nèi)容；并針對各業(yè)務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)特點設(shè)計差異化方案與內(nèi)部實施細則，明確集團與各業(yè)務(wù)機構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分，體現(xiàn)“一企一策”理念。

?

五、項目效果

?

1.標準化。本次項目實現(xiàn)了集團內(nèi)部崗位職級、薪酬激勵體系的標準化建設(shè)，對所有業(yè)務(wù)機構(gòu)的崗位設(shè)置進行了統(tǒng)一定義與分類，確保了各崗位職責(zé)清晰明確，避免了職能重疊或空白，形成了集團層面統(tǒng)一的崗位標準。同時，其職級劃分也遵循了一定的標準規(guī)則，使得晉升通道公平透明，為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

?

2.規(guī)范化。本次項目實現(xiàn)了集團崗位職級、薪酬激勵體系的規(guī)范化建設(shè)，不僅在崗位設(shè)置、職責(zé)描述、任職資格等方面建立了詳細且嚴謹?shù)囊?guī)章制度，而且在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整等方面也制定了科學(xué)合理的規(guī)范流程，保證了人力資源管理的公平公正和有序進行。

?

3.精細化。在兼顧統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，充分考慮到了各個業(yè)務(wù)機構(gòu)的獨特性和差異性，通過精細化管理手段，針對不同業(yè)務(wù)機構(gòu)的具體情況靈活調(diào)整崗位設(shè)置、職級劃分以及薪酬待遇，有效提升了組織效能和資源配置效率。

?

4.激勵性。通過拓寬員工職業(yè)通道，設(shè)計具有競爭性、公平性的薪酬體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，鼓勵員工持續(xù)提升自身能力，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標的有機統(tǒng)一。