繼國企改革三年行動之后，新一輪國企改革深化提升行動已于2023年度下半年啟動，2024年是本輪改革實施的關鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。如何在這一關鍵時期提升核心競爭能力，成為國有企業(yè)必須深入思考和解決的重大問題。那么，國有企業(yè)提升核心競爭力為了什么？究竟什么是核心競爭能力？有哪些關鍵要素？如何獲得并夯實關鍵路徑？本文將帶領您一起探尋答案，為國有企業(yè)的卓越發(fā)展提供有益的思路和啟示。
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一、提升核心競爭能力為了什么
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在新時代新征程中，國有企業(yè)肩負著新的使命和任務，2023年6月發(fā)布的《國企改革深化提升行動方案（2023-2025）》提出，新一輪改革國有企業(yè)要以服務國家戰(zhàn)略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為兩大重點，扎實推進國企改革深化提升行動，推進國資國企高質量發(fā)展。
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2023年8月國務院國資委黨委書記、主任張玉卓在《在推進中國式現(xiàn)代化建設中譜寫國資央企新篇章》一文中提到：“提高核心競爭力是中央企業(yè)成為世界一流企業(yè)的根本之道，要聚焦提升創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，緊緊扭住科技、效率、人才、品牌四個要素，主動對標世界一流企業(yè)，堅定成為行業(yè)領先企業(yè)，加快塑造獨特競爭優(yōu)勢?！?/span>
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以上官方論述將提升核心競爭力提升到了非常高的戰(zhàn)略層面，是因為國有企業(yè)在新時代新征程下被賦予了新的使命、新的任務和新的定位，國有企業(yè)作為服務國家戰(zhàn)略、中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，培育和提升核心競爭力不僅關乎自身的生存與發(fā)展，同時也對整個國民經濟的可持續(xù)發(fā)展具有深遠的戰(zhàn)略意義。因此，提升核心競爭力是實現(xiàn)成為世界一流企業(yè)的根本之道，是實現(xiàn)“堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”總目標的兩大途徑之一，亦是本輪國企改革的兩大重點之一。那什么是國有企業(yè)的核心競爭力呢?
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二、核心競爭能力是什么
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企業(yè)核心競爭力的概念最早是由美國著名管理學家普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和哈默爾（Garry Hamel）于1990年發(fā)表的《企業(yè)核心競爭力》一文中提出的，經過演化，意指企業(yè)所專有的、能為其帶來可持續(xù)市場競爭優(yōu)勢地位的、難以被模仿或被替代的資源和能力。它是一種綜合能力，涵蓋了技術創(chuàng)新能力、組織管理能力、人才隊伍建設能力、品牌影響力、市場營銷能力、企業(yè)文化等多個構成要素。
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國務院國資委黨委書記、主任張玉卓也指出，提高核心競爭力要聚焦提升創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，要聚焦科技、效率、人才、品牌四個要素。國有企業(yè)核心競爭能力主要是在這四個要素發(fā)力，這些能力共同作用下，國有企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四大構成要素詮釋如下：
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科技創(chuàng)新能力：國有企業(yè)要不斷加強技術創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，打造原創(chuàng)技術策源地，推動科技進步和產業(yè)升級，同時，通過提高科研投入產出效率以及優(yōu)化創(chuàng)新體系等手段促進科技創(chuàng)新能力的進一步提高。
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效率和運營能力：國有企業(yè)要提升組織管理效率、運營效率、資本效率等，通過優(yōu)化組織結構，完善內部管理和運營流程，國有企業(yè)可以提高整體效率，降低成本，從而提升盈利能力和市場影響力。
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人才及團隊建設：國有企業(yè)要注重人才引進、培養(yǎng)和留用，建立高效的團隊合作機制，同時，積極參與國家高水平人才高地和人才平臺建設，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。
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品牌形象和市場營銷能力：國有企業(yè)要通過專業(yè)方式方法樹立良好的品牌形象，提高市場營銷能力，增強市場競爭力，為實現(xiàn)中國產品向中國品牌轉變等方面做出卓越貢獻。
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三、如何提升核心競爭能力
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在官方論述中，針對如何提升國企核心競爭力，其實已經指明了主要方向，即對標世界一流企業(yè)，在核心競爭能力的科技、效率、人才、品牌四要素方面共同發(fā)力。中央全面深化改革委員會2022年2月審議通過的《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》，將世界一流企業(yè)的核心特征歸結為“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”四個要點。本輪改革中提到的四要素其實與之前的對標世界一流行動是一脈相承且逐步深入的，科技創(chuàng)新是為了實現(xiàn)產品卓越和創(chuàng)新領先，提升品牌能力是為了實現(xiàn)品牌卓著，提升效率則是倒逼企業(yè)有效實現(xiàn)現(xiàn)代化治理，而人才建設是實現(xiàn)上述所有目標的根本保障和重要資源。
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基于此，尊龍凱時咨詢對四要素進行解構并重新歸納提煉出國有企業(yè)實現(xiàn)核心競爭能力提升的關鍵路徑，即“四能力兩資源”：
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01、要提升戰(zhàn)略聚焦能力
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聚焦主責主業(yè)，加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。上一輪國企改革三年行動之后，國有企業(yè)主責不清、主業(yè)不聚焦、業(yè)務領域多、投資范圍廣等問題依然存在，對于提升國企核心競爭力形成一定阻礙。本輪改革，國有企業(yè)要基于國家經濟戰(zhàn)略方向，結合自身優(yōu)勢，綜合考慮未來產業(yè)發(fā)展需要，明確自身功能定位和主業(yè)方向；要運用更加科學的方法加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動資源向主業(yè)集中，提高資源配置效率，做強實業(yè)、做精專業(yè)，推動現(xiàn)代產業(yè)體系的建設。
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02、要加強創(chuàng)新發(fā)展能力
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加強科技創(chuàng)新，打造成果轉化策源地。創(chuàng)新是企業(yè)的內在驅動力，本輪改革又以技術創(chuàng)新最為重要，是提升核心競爭能力的關鍵。國有企業(yè)需要聚焦科技自強，努力攻關卡脖子關鍵技術，同時，要完善創(chuàng)新體系效能，提升研發(fā)投入產出效率，加強產學研合作，推動技術創(chuàng)新和成果轉化，提升企業(yè)科技自主能力，打通從科技強到企業(yè)強到產業(yè)強到國家強的通道。
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03、要優(yōu)化組織管理能力
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優(yōu)化組織結構和管理流程，提升組織效率。國有企業(yè)需要根據(jù)自身戰(zhàn)略目標，優(yōu)化組織結構、提升員工能力、推動跨部門協(xié)作等舉措，引入先進的管理工具和方法，加大在數(shù)字化技術和智能化設備方面的投入，推動業(yè)務流程的數(shù)字化和智能化等舉措，以提升管理水平和運營效率，確保企業(yè)各項任務和目標得到有效落實和實現(xiàn)。而提升企業(yè)組織效率、運營效率、資本效率，意味著國有企業(yè)能夠通過優(yōu)化內部管理和運營流程，提高整體的組織效率、運營效率和資本使用效率。
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04、要提高品牌塑造能力
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重視品牌管理，擴大企業(yè)市場影響力。品牌首次在本輪國企改革中被提及，品牌是國企形象和市場影響力的重要體現(xiàn)。國有企業(yè)需要強化品牌建設和管理，在提升自身產品與服務的同時，通過專業(yè)的方法和手段精準品牌定位、獨特品牌故事和持續(xù)的品牌傳播策略，塑造出具有辨識度和吸引力的品牌形象，通過精準的市場定位和營銷策略，提高產品和服務的市場競爭力，本輪改革尤其強調國企品牌在國際上的影響力，以實現(xiàn)中國產品向中國品牌轉變。
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05、要夯實人才資源
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強化人才隊伍建設，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。國有企業(yè)需要一方面要重視人才培養(yǎng)和引進，打造一支高素質、專業(yè)化的人才隊伍。另一方面要全面激發(fā)企業(yè)組織活力和人才動力，通過完善薪酬激勵機制、職業(yè)發(fā)展通道和人才培養(yǎng)體系，打造“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的人才策略，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才動力。同時，積極參與國家高水平人才高地和人才平臺建設，與國內外優(yōu)秀的人才和機構進行合作。
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06、要強化企業(yè)文化資源
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加強企業(yè)文化建設，塑造拼搏向上的工作氛圍。國有企業(yè)需要塑造積極向上，優(yōu)勝劣汰的企業(yè)文化和價值觀，大力宣揚企業(yè)家精神，激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。通過文化引領和價值觀塑造，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的發(fā)展環(huán)境。
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四、結語
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全面提升國有企業(yè)的核心競爭能力是國有企業(yè)面臨的重要課題，也是一項長期而艱巨的任務，尊龍凱時咨詢致力于為廣大國有企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的解決方案和支持服務。通過“四能力兩資源”的關鍵路徑，在雙方的共同努力下，我們堅信將全面提升國有企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展，助力國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。