《文旅行業(yè)2024年度綠皮書》（以下簡稱綠皮書）日前已經(jīng)正式發(fā)布，這一權(quán)威性的報(bào)告基于疫情期間和疫后復(fù)蘇文旅政策、行業(yè)和市場運(yùn)行變化，深入洞察了文旅行業(yè)的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)分析了文旅行業(yè)和文旅企業(yè)的熱點(diǎn)專題。無論是對(duì)于政策制定者，還是文旅行業(yè)從業(yè)者，乃至文旅消費(fèi)者，這都是一份不可或缺的指南。
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綠皮書
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2023年是文旅行業(yè)紛繁復(fù)雜的一年，政府端連續(xù)性政策刺激供需、企業(yè)端產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)提升、媒體端網(wǎng)紅效應(yīng)流量刺激助推、需求端旅游消費(fèi)壓抑急速釋放，文旅市場出現(xiàn)了報(bào)復(fù)性反彈和復(fù)蘇，文旅行業(yè)從業(yè)者看到了希望、堅(jiān)定了信心，同時(shí)行業(yè)和市場新變化、新趨勢值得深入思考。
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綠皮書聚焦市場熱點(diǎn)、行業(yè)趨勢、企業(yè)應(yīng)對(duì)，視角創(chuàng)新、數(shù)據(jù)詳實(shí)、實(shí)踐豐富，前瞻性的提出了專業(yè)洞見，助力文旅企業(yè)抓住市場復(fù)蘇機(jī)會(huì)、把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇、主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以嶄新姿態(tài)迎接未來。
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舊文回顧，新文展望，把握行業(yè)趨勢——基于“產(chǎn)品之綱，產(chǎn)品之魂，產(chǎn)品體系之核”，提出旅游產(chǎn)品打造新思路；綜述“產(chǎn)業(yè)面、消費(fèi)端、供給端、投資端”重要變化，解讀文旅行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向。
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體系重塑，標(biāo)桿解讀，打造營銷尖兵——基于文旅消費(fèi)“四化”趨勢，拆解文旅企業(yè)營銷體系，提出營銷組織“四全”建設(shè)；并從組織架構(gòu)、職能職責(zé)、業(yè)務(wù)管理、營銷考核等角度對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行全面多維剖析，對(duì)比總結(jié)規(guī)律，助力文旅企業(yè)營銷變革匹配全媒體、全渠道營銷新時(shí)代。
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產(chǎn)業(yè)布局，資本運(yùn)作，國有文旅破局——基于國有文旅集團(tuán)的組織特性，分別聚焦業(yè)務(wù)布局與資本運(yùn)作模塊，探明現(xiàn)狀、挖掘因素、深剖價(jià)值，并結(jié)合多元典例探究實(shí)現(xiàn)路徑，助力國有文旅企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合。
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科技賦能，城市更新，文旅邁向未來——基于文旅產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展，梳理人工智能在文旅產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、局限挑戰(zhàn)，做出未來預(yù)測；深究技術(shù)賦能文旅的創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)賦能路徑；循著文旅產(chǎn)業(yè)與城市更新的天然歷史連接，從理論與實(shí)踐角度，理清二者的雙向賦能及融合機(jī)制。
目錄：
一、 朝花夕拾(代序)
二、 以旅游的名義
三、 以場景的名義--一論旅游產(chǎn)品打造
四、 以 IP的名義--二論旅游產(chǎn)品打造
五、 以“睡你”的名義--三論旅游產(chǎn)品打造
六、 文旅行業(yè)趨勢十九條(2024-2026)
七、 重塑組織模式，打造營銷尖兵
八、 十二家典型文旅企業(yè)營銷組織架構(gòu)比較研究
九、 國有文旅集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局五個(gè)短板、四重因素、五種路徑
十、 國有文旅集團(tuán)資本運(yùn)作的三大價(jià)值和四種路徑
十一、???? 人工智能技術(shù)對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)的影響
十二、???? 技術(shù)賦能文旅之路徑研究
十三、???? 城市更新與文旅產(chǎn)業(yè)的雙向奔赴