尊龍凱時咨詢研究認為：當前很多企業(yè)對文化品牌生態(tài)的底層邏輯與本質(zhì)價值認識不足，導致在文化品牌引領力、融合貫通力方面存在明顯短板。
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企業(yè)文化品牌具有潛在生產(chǎn)力的作用，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和隱形價值財富，是構建企業(yè)文化品牌生態(tài)和形成新質(zhì)生產(chǎn)力的強大支撐力量。通過企業(yè)文化品牌生態(tài)構建，凝聚高質(zhì)量發(fā)展“正能量”，抑制組織發(fā)展“負能量”，深度激活組織“成長因子”。延續(xù)企業(yè)組織長期進化升級的活力，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展注入凝聚力、向心力和源動力。
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企業(yè)文化與品牌“內(nèi)外兼修”，相輔相成。一方面，文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)頂層設計最關鍵的要素之一，而文化建設方向的正確性是企業(yè)決策者首要假設論證的議題。另一方面，品牌是新時代走好品牌強國、品牌強企之路，助力我國企業(yè)轉型升級的需要。創(chuàng)新品牌建設也是適應新格局新要求，推動制造向創(chuàng)造轉變、速度向質(zhì)量轉變、產(chǎn)品向品牌轉變的重要策略，企業(yè)要持續(xù)增強文化品牌價值因子在不同區(qū)域、不同社群、不同技術、不同平臺之間生態(tài)網(wǎng)絡中的流動與連接能力。
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一、萃取共有基因，“以不變應萬變”
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VUCA烏卡時代（Volatility不穩(wěn)定性、Uncertainty不確定性、Complexity復雜性、Ambiguity模糊性）到BANI巴尼時代（Brittleness脆弱性、Anxiety焦慮感、nonlinearity非線性、Incomprehensible不可知）迫使企業(yè)重新思考和定義品牌文化的新玩法。企業(yè)需要強化組織信仰與客群心智情感連接，發(fā)揮文化理念意識形態(tài)與品牌價值心智認知的決定性作用。以擁抱和創(chuàng)造的姿態(tài)走向飛躍式轉變，提純共有基因并將其融入企業(yè)管理規(guī)范、學習培訓、儀式活動、榮譽評選等，以點帶面，系統(tǒng)布局，以應對外部商業(yè)環(huán)境變化。通過文化品牌筑牢理想信念根基，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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國有企業(yè)文化具有獨特的企業(yè)基因。新時期，國央企進一步梳理傳承弘揚紅色基因具有重大時代意義和價值，遵循紅色基因傳承規(guī)律，履行責任擔當，增強理想信念，鞏固黨員干部思想基礎，激發(fā)初心使命與不懈奮斗的源動力。將企業(yè)精神與堅定理想信念相融合，與愛黨、愛國、愛企業(yè)相結合，與推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致，與商業(yè)價值主張相融合，與員工履行崗位責任相統(tǒng)一，形成組織與員工共同承擔的精神支柱、價值標準和行動指南。
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案例1：R集團在新的戰(zhàn)略周期過程中提煉企業(yè)基因，明確企業(yè)DNA，基因作為理念系統(tǒng)的核心，決定了企業(yè)存在的形態(tài)和發(fā)展特征，指導企業(yè)發(fā)展方向和組織行為方式，促使企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持獨特的競爭優(yōu)勢，為社會和國家發(fā)展作出更大貢獻。
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案例2：DX集團解析紅色基因結構，形成“36642”體系。“頂層設計領導+中層管理+基層落實”三層聯(lián)動主體，“政治本色+作風教育+宣傳引導+塑造品格+彰顯理念+鮮明品質(zhì)”六個維度內(nèi)容，“企業(yè)制度+學習培訓+儀式活動+先進人物+視覺系統(tǒng)+媒體陣地”六項融入途徑，以點帶面“關鍵干部+先鋒模范+員工示范+社會公眾”四類客體，“個人提升效果評價、企業(yè)組織創(chuàng)新效果評價+持續(xù)改進機制”兩位一體評價效果模型。
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二、緊扣時代脈搏，重塑文化品牌
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適應新時代新征程的外部環(huán)境，重塑文化品牌，關鍵在于激發(fā)組織成員的內(nèi)在動力和創(chuàng)造力。需要與新時代脈搏同頻，在繼承中尋求創(chuàng)新、在創(chuàng)新中實現(xiàn)提升，凝聚精神層面的價值理念主張，推進文化品牌理念創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，確保企業(yè)文化品牌的活力和時代感。
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在不斷演變的商業(yè)環(huán)境中，重塑企業(yè)文化品牌的系統(tǒng)重點工作包括升級完善理念體系，制定文化規(guī)劃與品牌策略，發(fā)揮專項文化品牌及跨文化整合與融合的協(xié)同作用，創(chuàng)新傳播宣傳手段，建立文化品牌人才隊伍，持續(xù)監(jiān)測與評估實施效果等。
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案例1：R集團定期組織企業(yè)文化與品牌建設工作會議，發(fā)布最新階段成果，明確企業(yè)文化規(guī)劃頂層設計，推進專項課題研究及轉化應用，制定品牌建設策略與重點，對標先進、持續(xù)改進并深化打造世界一流品牌文化的思路、路徑和方法。
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案例2：ZJ集團在新的戰(zhàn)略周期，制定企業(yè)文化規(guī)劃與品牌建設方案（4-5-7-15：4項原則，5大升級，7個重點，15個專項），明確價值定位，構建核心價值體系，持續(xù)深化內(nèi)涵，為加快建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)提供堅強思想保證、厚植精神力量、營造文化氛圍、塑造良好形象。
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三、彰顯差異特色，永葆發(fā)展活力
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文化品牌生態(tài)要考慮多方因素。涉及與行業(yè)特征、企業(yè)特色、戰(zhàn)略發(fā)展、核心能力、人群特質(zhì)、組織規(guī)范、行為邏輯之間的相互交織聯(lián)系。適配外部環(huán)境際遇和節(jié)奏，進一步要加快構建話語和敘事體系，講好企業(yè)故事、傳播好企業(yè)聲音，展現(xiàn)可信、可愛、可敬的形象。企業(yè)需要充分利用歷史傳承價值，以文化特色主題塑造品牌故事，深度挖掘潛力，精準定位品牌差異化價值，動態(tài)優(yōu)化傳播策略，持續(xù)提升影響力，激發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展活力。
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企業(yè)要構建文化品牌新圖景，重視展示自身文化魅力與品牌獨特價值。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的文化品牌版圖中扮演新角色，在突出自身文化特色與品牌差異的基礎上，依托文化品牌建設拓展國際經(jīng)貿(mào)合作的領域和空間，增強企業(yè)在全球市場中的競爭力和影響力。文化品牌交流也日益成為組織間互動的重要組成部分，推動優(yōu)秀文化品牌立足區(qū)域、走向國際。通過建立健全文化品牌規(guī)范體系，進一步完善文化品牌標識體系，持續(xù)加強企業(yè)文化品牌載體建設，建立健全差異化分類、分級、分步管理系統(tǒng)，凝聚榜樣力量，以此點亮精神之光，推進價值轉化落地，匯聚企業(yè)發(fā)展動能。
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案例1：R集團塑造“一主多元”的文化品牌體系。堅持“一主”不動搖，鼓勵業(yè)務單元及各區(qū)域特色“百花齊放”，制定差異化品牌矩陣與文化主干與分支“一主多元”的生態(tài)圖景。
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案例2：HW《公司的100張面孔》通過拍攝不同崗位和背景的員工的方式，跨越不同國家和文化，推動了文化的整合與融合。探尋了最真實的企業(yè)情況和多元文化，讓員工成為文化與品牌傳播的載體，以更真實的故事和人物，使得文化品牌更加生動和具體，建立普世的國際化企業(yè)形象。
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四、融合貫通聯(lián)動，賦能價值創(chuàng)造
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企業(yè)文化品牌生態(tài)描繪了人文理念與經(jīng)濟商業(yè)共生、共榮、共創(chuàng)、共融、共享的圖譜。企業(yè)需思考和解決的議題是如何在企業(yè)文化品牌中融入創(chuàng)新因子，與時俱進延展理念內(nèi)涵，營造良好氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)造力，構建持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
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文化落地實施與融合貫通共建的過程中，以文化品牌賦能價值創(chuàng)造。深入把握好公司愿景與決策層治理權衡、管理層的戰(zhàn)術策略與執(zhí)行方式、協(xié)調(diào)層的制度規(guī)范與方案實施、執(zhí)行層的工具方法與行為實踐，以及外部上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同合作與目標客群的心智認同，融合聯(lián)動。
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案例1：HW從公司創(chuàng)立之初就非常重視文化力、品牌力，將其貫穿于公司戰(zhàn)略與運營體系及管理理念中，是公司成功的重要因素之一。將文化品牌反映在科技創(chuàng)新中，形成“正向循環(huán)”關系。以文化品牌提供精神動力與方向定力，以科技創(chuàng)新成果為品牌文化提供物質(zhì)基礎與實踐平臺，通過技術創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，增強競爭優(yōu)勢，塑造高端形象。以此保持了自身在電信設備制造行業(yè)的持續(xù)領先地位。以文化品牌價值觀念為基礎，制定公司的基礎運營策略、管理制度、人力資源計劃及監(jiān)管措施等一系列政策框架。在國際化方面，總結出了一套能讓不同文化背景的員工團結起來的方法“3R”，即Recognize（認識）、Respect（尊重）、Reaction（融入）。
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案例2：E集團配置全球資源、推動技術創(chuàng)新、卡位全球供應鏈，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。深度分析文化品牌建設規(guī)律，助力集團戰(zhàn)略發(fā)展。通過解析國際品牌規(guī)律，如果要在母國之外創(chuàng)造一個品牌，至少需要8-9年的賠付期，所以制定了通過并購快速形成用戶喜愛的品牌體系的戰(zhàn)術策略。通過借鑒“七七定律”案例，即70%的跨國并購會失敗，70%的失敗案例是因為文化沖突，明確了尊重差異，制定并購文化工作方案。
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企業(yè)文化品牌生態(tài)構建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關，根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、市場營銷等各環(huán)節(jié)，是集企業(yè)基因、使命愿景、組織精神、價值追求、行為方式等多維一體的系統(tǒng)，也是發(fā)展的關鍵動力源泉，在國際化、高端化、綠色化發(fā)展中傳遞并彰顯文化品牌自信。
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將生生不息的文化精神之光與品牌心智符號連接，賦能組織成長，凝聚為企業(yè)長遠發(fā)展的價值護城河是每個企業(yè)要思考的戰(zhàn)略性議題。在打造世界一流企業(yè)的歷程中必須注重企業(yè)文化品牌生態(tài)的構建，將其融入滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)。通過更加適配內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的新要求，吐故納新，歷久彌新，源源不斷注入優(yōu)良文化品牌因子滋養(yǎng)組織成長，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。