（一）項(xiàng)目名稱：

某省級(jí)環(huán)保投資公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目

（二）客戶背景：

客戶公司是省屬生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

（三）客戶關(guān)鍵問題：

客戶公司剛完成專業(yè)整合，處于快速整合做大階段，為更好把握新時(shí)期生態(tài)環(huán)保行業(yè)高景氣周期的發(fā)展機(jī)遇，期望能夠通過第三方尊龍凱時(shí)咨詢研究世界一流企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明晰戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻性布局方向，制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，助力企業(yè)跨越式發(fā)展。

（四）尊龍凱時(shí)咨詢解決方案：

1、定基調(diào)：內(nèi)外部環(huán)境掃描識(shí)別優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)遇挑戰(zhàn)。從業(yè)務(wù)相關(guān)度、行業(yè)影響力等維度分析生態(tài)文明建設(shè)、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展“雙碳”、生態(tài)保護(hù)與修復(fù)、一流創(chuàng)新生態(tài)、“數(shù)智化”“雙循環(huán)”“兩新一重”、國(guó)企改革和綠色金融對(duì)客戶發(fā)展的啟示。

2、明策略：對(duì)標(biāo)世界一流研究最佳實(shí)踐。分析世界一流企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、管理提升和國(guó)企改革對(duì)客戶的發(fā)展啟示。同時(shí)，分析生態(tài)環(huán)保企業(yè)在智慧環(huán)保、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、綠色區(qū)塊鏈、綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色技術(shù)、綠色金融等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)案例對(duì)客戶的啟示。

3、拓空間：明晰客戶未來發(fā)展空間。從存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)分析“新形態(tài)”“新組合”“新模式”“新市場(chǎng)”，聚焦主業(yè)，分析主業(yè)板塊延伸方向。

4、筑戰(zhàn)略：構(gòu)筑公司發(fā)展“新戰(zhàn)略”。明晰使命、愿景及定位，搭建戰(zhàn)略屋，實(shí)施“數(shù)智·生態(tài)”戰(zhàn)略，筑夢(mèng)新戰(zhàn)略。

5、推落地：制定專題方案保實(shí)施。對(duì)資本運(yùn)作、國(guó)企改革、“雙碳”政策等專題內(nèi)容制定行動(dòng)方案。

（五）項(xiàng)目效果：

第一，幫助客戶厘清了自身稟賦、外部趨勢(shì)、以及對(duì)標(biāo)世界一流的最佳實(shí)踐。

第二，幫助客戶明晰了“十四五”發(fā)展頂層設(shè)計(jì)依據(jù)，構(gòu)建戰(zhàn)略升級(jí)、更新生態(tài)的發(fā)展路徑。

第三，幫助客戶制定了打造“生態(tài)型、創(chuàng)新型、科技型”三型企業(yè)，塑造“產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)、智慧環(huán)保新業(yè)態(tài)、城鄉(xiāng)融合及產(chǎn)城人融合新形態(tài)”新優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)舉措。

第四，幫助客戶構(gòu)建了“3+1+N”五大業(yè)務(wù)板塊支柱，促進(jìn)形成協(xié)同高效、資源共享、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、凝聚綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展新格局。