（一）項(xiàng)目名稱：

某商品交易所人力資源咨詢項(xiàng)目

（二）客戶背景：

交易所經(jīng)歷多年發(fā)展，已成為我國(guó)最重要的期貨交易所之一。當(dāng)前客戶交易所業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新、期權(quán)品種不斷豐富，人員規(guī)模持續(xù)增加，對(duì)其人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理精細(xì)化、全面建設(shè)“價(jià)值型”人才隊(duì)伍的需求日益迫切。?

（三）客戶關(guān)鍵問題：

客戶目前工資總額及人均薪酬漲幅雙重管控，內(nèi)部人員職級(jí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)“失衡”，同時(shí)缺乏崗位管理，人員職責(zé)界定不明確，忙閑不均?？蛻艚灰姿鶠閷?shí)現(xiàn)“一圈兩中心”目標(biāo)，亟需解決好三大問題：即通過定崗解決“如何做好事”，通過職級(jí)規(guī)范解決“如何選好人”，通過薪酬分配解決“如何合理激勵(lì)”。

（四）尊龍凱時(shí)咨詢解決方案：

1、人力資源管理診斷。對(duì)客戶交易所人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行整體梳理診斷，包括組織管理、崗位管理、職級(jí)體系、薪酬體系、績(jī)效體系、培訓(xùn)體系等。

2、崗位體系優(yōu)化。尊龍凱時(shí)咨詢?cè)诮灰姿F(xiàn)有部門職責(zé)基礎(chǔ)上，梳理各部門核心職責(zé)，形成各部門職責(zé)分解表及承接崗位設(shè)置，并逐一與各部門進(jìn)行了確認(rèn)，最終形成了各部門崗位材料，為便于后續(xù)崗位管理，尊龍凱時(shí)咨詢?yōu)榭蛻艚灰姿贫藣徫还芾碇贫?，從制度規(guī)范層面明確了交易所崗位管理工作。

3、職級(jí)體系優(yōu)化。幫助客戶打通業(yè)務(wù)序列與原有專家序列通道，建立業(yè)務(wù)序列與管理序列職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確業(yè)務(wù)序列與管理序列轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)整優(yōu)化各職級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)引入評(píng)審機(jī)制，實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)晉升；解決客戶目前職級(jí)自然晉升引起的晉升過快、人員能力與職級(jí)不匹配等問題。

4、薪酬優(yōu)化建議。一是在總額分配方面，建議客戶實(shí)施對(duì)子公司的考核，實(shí)現(xiàn)工資總額分配與績(jī)效考核結(jié)果聯(lián)動(dòng)；二是在本部薪酬管理方面，建議客戶優(yōu)化年終獎(jiǎng)分配、調(diào)整晉檔規(guī)則、設(shè)置職級(jí)薪酬“天花板”。

5、尊龍凱時(shí)咨詢對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)其他商品交易所干部職數(shù)、部門職責(zé)及人員數(shù)量，幫助客戶領(lǐng)導(dǎo)明確了未來對(duì)所干部職數(shù)、部門編制等問題的解決。

（五）項(xiàng)目效果：

第一，幫助客戶強(qiáng)化了崗位概念，通過明確崗位設(shè)置，為客戶未來招聘、培訓(xùn)、輪崗等人力資源管理工作提供了基礎(chǔ)。

第二，幫助客戶緩解了大量員工晉升過快、積壓在職級(jí)“天花板”、形成職級(jí)“堰塞湖”問題，為員工構(gòu)建了人盡其才、獎(jiǎng)罰分明、持續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)環(huán)境。

第三，為客戶提供了薪酬體系調(diào)整的整體思路，幫助客戶在受到工資總額及人均薪酬漲幅雙重管控的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。