一、項目名稱：

?

某市屬資產經營平臺組織管控優(yōu)化管理咨詢項目

二、客戶背景：

?

該客戶為某大型國有集團的資產經營平臺，擁有并受托管理境內外企業(yè)百余家，負責不良資產的處置與價值提升、業(yè)務孵化和資金融通的功能。具體經營四類業(yè)務：一是資產投資與處置，開展價值類不動產、金融不良資產投資；二是物業(yè)資產經營，經營管理土地物業(yè)；三是業(yè)務類資產經營包括：倉儲經營、人力資源服務、建材綜合服務；四是托管資產經營，為上級集團體系內資產提供托管服務，妥善處理歷史問題。

?

三、客戶關鍵問題：

?

1、不斷整合，業(yè)務多元分散且規(guī)模不大：從企業(yè)的整個發(fā)展過程來看是一個不斷整合而來的企業(yè)，上級集團把水泥、建材以及貿易等并入到企業(yè)，所以下屬業(yè)務單元業(yè)態(tài)比較分散多元且規(guī)模也相對比較小，需要進一步明確如何更好地管理管理下屬企業(yè)。

?

2、處于戰(zhàn)略轉型期，管控體系需要匹配新的戰(zhàn)略定位：由資產處置平臺轉變?yōu)橘Y產經營平臺，在新的戰(zhàn)略定位下建立一套系統(tǒng)化的管理控制體系。一是企業(yè)需要對“資產經營平臺”新定位的內涵進行進一步明確，二是企業(yè)的核心競爭力如何匹配新的戰(zhàn)略定位需要進一步明確。

?

3、實際上處于“創(chuàng)業(yè)期”，面臨資源分散、下屬企業(yè)能力偏弱等問題。一是需要重點加強企業(yè)內部管理體系建設，增強制度流程體系的嚴肅性和規(guī)范性明；二是需要分類差異化管控，解決對下屬企業(yè)管控模式單一，管控體系不匹配新業(yè)務發(fā)展需求等問題。

?

四、尊龍凱時咨詢解決方案：

?

為協(xié)助客戶解決“三大問題”，項目組通過三個方面，推進企業(yè)發(fā)展制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。

?

理戰(zhàn)略：一是，明確“資產經營平臺”內涵。資產，指實物類資產以及業(yè)務類資產。具體可理解為價值需進一步挖掘的實物類資產以及經營能力較弱的業(yè)務類資產；資產經營，分三類：一類是對占用管理資源的無效資產的處置；二類是對經營效率比較低下資產的經營；三類是對現(xiàn)有資產的盤活及價值再創(chuàng)造，多層次挖掘現(xiàn)有資產價值；平臺，指進行資產的篩選和處置，實現(xiàn)資產的資產的處置退出、資產的價值提升或新業(yè)務的孵化。二是明確三大核心競爭力。資產處置能力：無效資產和低效資產的處置能力；協(xié)同孵化能力：在集團的大生態(tài)圈內進行業(yè)務的孵化創(chuàng)新；資產盤活能力：盤活資產，價值提升。

?

定思路：一是明確“一級半”強總部的管控模式，業(yè)務成熟后逐步過渡到“差異化”管控模式。即強職能管控?！皬姽芸亍逼鋬群饕w現(xiàn)在資源集中和職責集中兩個維度來強化對下屬企業(yè)的管控力度，發(fā)揮發(fā)展本部的統(tǒng)籌管理。二是明確強總部的定位，明確本部六大核心職能，總部職能定位可概括為育能力、定戰(zhàn)略、重監(jiān)控、配資源、控風險、優(yōu)服務、強黨建。三是優(yōu)化組織架構體系，新增項目開發(fā)部等部門，新增風控職責等職責等。四是不同職能條線的管控權責進行界定。重點對戰(zhàn)略、投資、財務和風險等條線加強管控。

?

強落地：圍繞“管控落地”和“問題解決”兩各核心導向對制度流程體系進行優(yōu)化保障管控體系的落地實施。一是制度流程評估及流程梳理，并構建制度體系“四維評估框架”、流程體系優(yōu)化“六原則”，梳理明確制度流程體系的優(yōu)化清單；二是制度流程體系優(yōu)化方案設計，業(yè)務體系方面對核心業(yè)務的價值鏈進行梳理，明確各環(huán)節(jié)的優(yōu)化方案。同時，為保障方案的針對性組織多輪次集中正式溝通、多次的非正式溝通以及跨部門溝通。

?

五、項目效果：

?

項目整體方案得到客戶的一致認同。一是建立長久合作關系，管控整體方案確認后，雙方繼續(xù)合作制度流程體系優(yōu)化、人力資源體系優(yōu)化等多個項目，項目方案全面落地實施；二是持續(xù)跟蹤，客戶目前已全面轉型，企業(yè)的經營業(yè)績、品牌的知名度等有了較大提升。