一、項目名稱：

?

中國化工百強上市公司二級集團國企改革咨詢項目

?

二、客戶背景：

?

客戶是中國化工百強上市公司二級集團，國家重點化學礦山企業(yè)。

?

三、客戶關鍵問題：

?

崗位設置問題：集團總部重要職能弱化、二級單位職能重疊設計，集團總部及二級單位存在崗位設置不合理，同時崗位間職責分工不明確。

?

薪酬體系問題：集團薪酬整體呈現外部吸引力不足、內部公平性缺失、自我認可度偏低特點；同時薪酬結構不合理，調薪機制缺失，薪酬體系改革要求迫切。

?

職級體系問題：集團公司職業(yè)發(fā)展通道建設不符合企業(yè)實際；職級晉升標準不滿足現狀要求且與集團公司文化不符；此外職級評審認證機制缺失，人員能上不能下。

?

四、尊龍凱時咨詢解決方案：

?

為協(xié)助客戶解決“三大矛盾”，在上級單位方案框架下順利完成此次薪酬體系改革，項目組通過三大階段，與客戶共同完成了方案設計并平穩(wěn)落地。

?

階段一：“崗位體系設計”。通過工作分析梳理全集團各崗位職責、優(yōu)化集團崗位設置，規(guī)范崗位名稱、實施崗位價值評估，將全集團崗位劃分為與股份職位體系相對應的管理、技術、研發(fā)、職能、業(yè)務、生產6大職族，并根據評估結果，結合股份公司職位體系辦法，崗級對應設置為1-18級，確定各崗位的初始崗級（崗位價值矩陣）。

?

階段二：“職級體系重新建立”。 針對集團員工職級晉升通道不夠通暢等問題，為體現同一崗位內核心職責、知識技能、問題解決能力等方面差異，對每個崗位，逐層遞進設置了8個縱向層級通道（不含過渡性崗位）。制定各個職族、崗位的職級確定、晉升、評審辦法。

?

階段三：“薪酬體系改革”。 統(tǒng)一調整工資結構為基本薪酬、浮動薪酬及其他固定收入?；拘匠暧陕毤壒べY及年功工資構成，因考慮新老員工長期發(fā)展及貢獻，在基本薪酬中仍保留了原年功工資。職級工資薪級對應設置了1至18級，薪檔1至7檔，薪酬標準結合集團近兩年薪酬水平做了相應調整，不同職族崗位設置了不同固浮比，形成對應薪級薪檔表。

?

五、項目效果：

?

客戶一直以來不斷深入改革，此次改革形成了一套更具激勵性，更符合外部市場行情，且更適宜集團發(fā)展的寬帶薪酬體系，真正暢通了各個崗位的晉升通道，明確各崗位人員的奮斗目標與努力方向，充分激發(fā)了集團人力資源活力，優(yōu)化完善激勵約束機制，全面釋放企業(yè)管理活力。

?

在崗位、職級、薪酬三個標準制發(fā)執(zhí)行的同時，客戶與尊龍凱時達成了進一步合作，協(xié)助客戶完善集團公司級績效考核管理標準，通過多場次培訓并與各單位深度溝通，轉變干部、員工思想，指導協(xié)助所屬各單位完成客戶績效考核管理辦法、考核指標庫及職級管理細則的建立，確保新的考核激勵機制不僅滿足各單位績效管理需要，同時考核結果與員工在晉級、晉檔方面實現有效銜接。