您當(dāng)前位置:首頁咨詢服務(wù)
?某大型港口集團(tuán)主業(yè)管理及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢服務(wù)項(xiàng)目

一、項(xiàng)目名稱:

?

某大型港口集團(tuán)主業(yè)管理及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢服務(wù)項(xiàng)目

?

二、客戶背景:

?

客戶是省屬國(guó)有企業(yè),是某省海洋港口資源開發(fā)建設(shè)投融資的主平臺(tái),經(jīng)營(yíng)港口運(yùn)營(yíng)、航運(yùn)服務(wù)、金融、開發(fā)建設(shè)等多元產(chǎn)業(yè)。?

?

三、客戶關(guān)鍵問題:

?

國(guó)資委要求和主業(yè)管理全面有效的矛盾:根據(jù)國(guó)資委主業(yè)管理要求,集團(tuán)需進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè),明確下屬企業(yè)主業(yè)管理辦法。集團(tuán)下屬二三級(jí)公司超兩百家,缺乏對(duì)各公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的全盤梳理、界定和管理,尚未形成有效的主業(yè)管理體系。


多元發(fā)展要求與港口一業(yè)獨(dú)大的矛盾:行業(yè)趨勢(shì)要求集團(tuán)多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展,且集團(tuán)已具備多元產(chǎn)業(yè)反哺港口運(yùn)營(yíng)、四大主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展格局的基礎(chǔ)。核心問題在于明確中長(zhǎng)期內(nèi)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)和實(shí)施措施。?

?

四、尊龍凱時(shí)咨詢解決方案:

?

為協(xié)助客戶解決“兩大矛盾”、制定主業(yè)管理方案和產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,項(xiàng)目組通過四大階段,與客戶共同完成中長(zhǎng)期內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖設(shè)計(jì)。

?

階段一:“明內(nèi)涵”。集團(tuán)業(yè)務(wù)眾多,各業(yè)務(wù)缺乏明顯的劃分界限。項(xiàng)目組基于省國(guó)資委規(guī)定的x項(xiàng)二級(jí)主業(yè),向所屬二級(jí)公司下發(fā)主業(yè)摸底調(diào)查通知,明確旗下所屬管理企業(yè)的主業(yè)構(gòu)成、財(cái)務(wù)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展短板等情況。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,對(duì)x項(xiàng)二級(jí)主業(yè)的內(nèi)涵進(jìn)行界定,厘清業(yè)務(wù)邊界。

?

階段二:“貼標(biāo)簽”。針對(duì)集團(tuán)主業(yè)管理,根據(jù)國(guó)資委主業(yè)管理的相關(guān)要求和集團(tuán)管理實(shí)際,制定集團(tuán)本級(jí)的主業(yè)管理辦法,明確管理重點(diǎn)。三是分類管理,長(zhǎng)效開展主業(yè)發(fā)展質(zhì)量評(píng)估;四是加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用,評(píng)估結(jié)果作為集團(tuán)資源傾斜、專業(yè)化整合或退出的重要依據(jù)。

?

階段三:“診業(yè)務(wù)”。站在集團(tuán)二級(jí)主業(yè)層面,從內(nèi)外部綜合考慮建立評(píng)估模型,判斷集團(tuán)各主業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,確定各二級(jí)主業(yè)定位和中長(zhǎng)期內(nèi)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)和方向。

?

階段四:“定舉措”。從產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)出發(fā),圍繞存量產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、增量產(chǎn)業(yè)篩選選擇、企業(yè)專業(yè)轉(zhuǎn)合、集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同、要素資源保障等方面,優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu),改善港口一業(yè)獨(dú)大的問題,全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合實(shí)力。

?

五、項(xiàng)目效果:

?

尊龍凱時(shí)項(xiàng)目組與客戶共同完成了主業(yè)梳理工作,明晰了主業(yè)管理重點(diǎn),建立了主業(yè)管理體系;同時(shí),明確了產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)和核心措施,持續(xù)提升了世界一流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。?

咨 詢 中 國(guó) · 智 惠 四 海

全國(guó)統(tǒng)一業(yè)務(wù)電話:400-800-0139