一、項(xiàng)目名稱：
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某省級(jí)交通控股集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究咨詢項(xiàng)目
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二、客戶背景：
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客戶是由兩家省屬交通企業(yè)合并重組成立，擁有交通運(yùn)輸、投資與資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)和建筑三大主業(yè)板塊。
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其中，交通運(yùn)輸板塊包括主要高速公路建設(shè)、營(yíng)運(yùn)和路域產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)等。投資與資產(chǎn)管理板塊主要包括金融租賃、類金融、基金投資、金融股權(quán)等業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)和建筑板塊主要包括房地產(chǎn)、酒店、建筑施工等業(yè)務(wù)。
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三、客戶關(guān)鍵問(wèn)題：
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1、資本功能“三個(gè)服務(wù)”不完善。一是服務(wù)全省重大戰(zhàn)略部署的功能不大。國(guó)有資本投資功能沒(méi)有滿足發(fā)展預(yù)期，沒(méi)有滿足社會(huì)發(fā)展需求。二是服務(wù)交通強(qiáng)省建設(shè)的功能不強(qiáng)。全省高速公路總量不足、密度不高、布局不優(yōu)、通行不暢。三是服務(wù)社會(huì)發(fā)展的功能不活。少數(shù)場(chǎng)站環(huán)境破敗、設(shè)施陳舊、功能老化；服務(wù)區(qū)規(guī)模小、承載有限，人氣不足、業(yè)態(tài)簡(jiǎn)單、品質(zhì)不高。
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三個(gè)矛盾”突出。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡。集團(tuán)核心資產(chǎn)交通運(yùn)輸板塊占比過(guò)重，房地產(chǎn)和建筑、金融投資板塊占比很少；各子公司凈資產(chǎn)收益率參差不齊。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分。投資建設(shè)施工一體化模式尚未形成，綜合交通全領(lǐng)域尚未涉及；地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)模式傳統(tǒng)；缺乏優(yōu)質(zhì)金融牌照，產(chǎn)融協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不持續(xù)。主力路段剩余收費(fèi)年限縮短，融資、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)成本逐年增加；科技能力不強(qiáng)，多元業(yè)務(wù)布局不優(yōu)。
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四、尊龍凱時(shí)咨詢解決方案：
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為協(xié)助客戶解決核心問(wèn)題，項(xiàng)目組加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表研究，深入開展專題調(diào)研，積極組織研究論證，與客戶共同制定完成“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
?1、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)研究。總結(jié)了國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)在“十三五”期間獲得突破性增長(zhǎng)的主要成功經(jīng)驗(yàn)。一是積極構(gòu)建“大交通”產(chǎn)業(yè)布局。圍繞高速公路主業(yè)，積極布局鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)等綜合交通領(lǐng)域，構(gòu)建了“大交通”產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。二是積極加快資本運(yùn)作。主動(dòng)對(duì)接資本市場(chǎng)，通過(guò)強(qiáng)化上市平臺(tái)資本運(yùn)作、引進(jìn)戰(zhàn)投、布局金融資產(chǎn)等方式，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量大幅提升。三是積極拓展新興產(chǎn)業(yè)。積極布局新能源、信息技術(shù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)極，形成多點(diǎn)支撐的產(chǎn)業(yè)格局，大大降低對(duì)交通運(yùn)輸主業(yè)依賴度。
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2、加強(qiáng)專業(yè)課題研究。一是開展產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重大科研基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿等進(jìn)行調(diào)研分析，并就技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新機(jī)制、資金支持和管理機(jī)制、人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制提出意見(jiàn)建議。二是開展內(nèi)部同業(yè)整合與資源重組研究。提出堅(jiān)持遵循行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，延長(zhǎng)完整產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)財(cái)務(wù)、養(yǎng)護(hù)、房地產(chǎn)、物業(yè)、公路施工業(yè)務(wù)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和價(jià)值鏈高端聚集。三是開展相關(guān)業(yè)務(wù)股權(quán)多元化和混合所有制改革研究。結(jié)合改革案例研究、相關(guān)政策要求和集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊情況，構(gòu)建改革可行性評(píng)估模型，從是否處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)、對(duì)資本市場(chǎng)吸引力和目前股權(quán)狀況等多方面綜合評(píng)估股權(quán)多元化和混合所有制改革的可行性。
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3、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。錨定2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，綜合考慮未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，堅(jiān)持守正和創(chuàng)新相統(tǒng)一。經(jīng)過(guò)“三上三下”和專家評(píng)審研討，最終制定出“12236發(fā)展規(guī)劃”，即緊扣一個(gè)主題、深化兩個(gè)融入、激發(fā)兩大動(dòng)能、聚力發(fā)展三大板塊、統(tǒng)籌推進(jìn)六項(xiàng)工程。同時(shí)提出要進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)并爭(zhēng)先進(jìn)位，昂首跨入全國(guó)一流企業(yè)行列，奮力開啟爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)新征程。
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五、項(xiàng)目效果：
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本次項(xiàng)目運(yùn)作期間，得到客戶集團(tuán)中高層的認(rèn)可與肯定，先后承擔(dān)了其權(quán)屬多家子公司“十四五”規(guī)劃、人力資源等咨詢項(xiàng)目，保持了全方位長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
本次項(xiàng)目結(jié)束以來(lái)，客戶保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)指標(biāo)均大幅增長(zhǎng)、再創(chuàng)新高，資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)邁上標(biāo)志性臺(tái)階，凈資產(chǎn)收益率持續(xù)提升，高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。