一、項(xiàng)目名稱(chēng)

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某央企二級(jí)新能源集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢(xún)項(xiàng)目

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二、客戶(hù)背景

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客戶(hù)始終堅(jiān)持規(guī)模和效益并重，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，努力打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良、經(jīng)濟(jì)效益顯著、管理水平先進(jìn)的世界一流新能源公司，為服務(wù)國(guó)家"雙碳"目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。

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三、客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題

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問(wèn)題一：對(duì)標(biāo)企業(yè)范圍需要與客戶(hù)發(fā)展模式相匹配。行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)，尤其是世界頭部企業(yè)的發(fā)展軌跡和現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)模式有很大的差別，需要找到發(fā)展的相似性，才能在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。

問(wèn)題二：對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展舉措支撐不足。定性指標(biāo)細(xì)化較少，需要尊龍凱時(shí)咨詢(xún)進(jìn)一步分解，體現(xiàn)指標(biāo)差異的根源影響因素，從而制定相應(yīng)的提升方案以及任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作在企業(yè)成長(zhǎng)中的引領(lǐng)作用和落地路徑。

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四、尊龍凱時(shí)咨詢(xún)解決方案

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項(xiàng)目主要通過(guò)建立對(duì)標(biāo)體系，對(duì)公司的各項(xiàng)定量、定性指標(biāo)進(jìn)行綜合對(duì)標(biāo)，在對(duì)標(biāo)中找優(yōu)勢(shì)、查問(wèn)題。并進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因，為公司的未來(lái)發(fā)展指出解決措施。

1、指標(biāo)細(xì)化。在對(duì)標(biāo)方案指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，結(jié)合往年對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增加對(duì)標(biāo)指標(biāo)，例如：綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系由40項(xiàng)，增加為61項(xiàng)，為進(jìn)一步分析打下了基礎(chǔ)；在指標(biāo)體系細(xì)化的基礎(chǔ)上，找到表現(xiàn)相對(duì)一般的指標(biāo)，通過(guò)杜邦分析等方法，進(jìn)一步拆分指標(biāo)，力求找到問(wèn)題、差距出現(xiàn)的原因。

2、統(tǒng)一口徑。在實(shí)際操作過(guò)程中，未避免出現(xiàn)因數(shù)據(jù)口徑不一造成的表現(xiàn)差異，項(xiàng)目組對(duì)部分指標(biāo)取值、計(jì)算公式進(jìn)行調(diào)整，以指導(dǎo)新能源業(yè)務(wù)指標(biāo)為方向，深挖各對(duì)標(biāo)企業(yè)新能源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一口徑，最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。

3、力求量化。本年度對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系中新增大量企業(yè)軟實(shí)力等定性指標(biāo)，為有效實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)，項(xiàng)目組將大量定性指標(biāo)進(jìn)行定量化拆解，從量化角度解讀定性指標(biāo)，從而更好進(jìn)行對(duì)標(biāo)，指導(dǎo)相關(guān)工作。

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五、項(xiàng)目效果

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項(xiàng)目通過(guò)巨量的數(shù)據(jù)支撐和細(xì)化的分析，為客戶(hù)較為系統(tǒng)的剖析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，并針對(duì)性的提出了改進(jìn)和提升建議，相關(guān)工作得到了分管領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)接部門(mén)的認(rèn)可。