一、項目名稱
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某大型央企集團供應(yīng)鏈規(guī)劃項目
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二、客戶背景
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客戶是綜合性能源集團公司。業(yè)態(tài)復(fù)雜，管理幅度大、難度大，企業(yè)處于改革與發(fā)展的重要時期，亟待優(yōu)化提升集團整體供應(yīng)鏈管理水平。
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三、客戶關(guān)鍵問題
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1.資源的集約度有待提升
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集團公司建立了物資管理體系與集中采購管控，但二級單位自行采購的現(xiàn)象仍然大量存在，影響集團的集約化管控，比如倉儲數(shù)據(jù)至今未實現(xiàn)共享與可視化，增加庫存風險。
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2.管理標準化有待健全
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集團公司覆蓋幾乎所有的發(fā)電類型，業(yè)務(wù)規(guī)模、范圍、類型非常多，且差異大，供應(yīng)鏈體系面臨巨大的管理挑戰(zhàn)，比如目前仍在使用的新能源技術(shù)選型標準嚴重滯后，對采購起不到支撐作用，亟需加快相關(guān)技術(shù)標準的更新。
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3.相關(guān)制度規(guī)范有待完善
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集團公司尚未建立全面的規(guī)范化支撐體系，存在執(zhí)行制度打折扣、風險防范不到位等問題，集團需強化二級單位招標規(guī)范化管理。
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4.部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理成熟度有待提升
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以需求計劃和倉儲物流管理為例，目前兩項工作均未實現(xiàn)全面數(shù)字化和統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致需求計劃不準確、倉儲自動化水平低，此外，供應(yīng)商評價管理不嚴，影響供應(yīng)鏈整體績效。
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5.供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型需加大推進力度
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集團公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍處于初級階段，缺乏統(tǒng)一的頂層規(guī)劃和標準體系。需統(tǒng)一規(guī)劃和部署數(shù)智化平臺，加強供應(yīng)鏈信息流的傳遞和共享，實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的高效協(xié)同。加快供應(yīng)鏈智慧生態(tài)體系建設(shè)，擴大相關(guān)業(yè)務(wù)平臺的資源配置能力。
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四、尊龍凱時咨詢解決方案
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站在集團高度，為供應(yīng)鏈體系提供整體解決方案，其中：
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1.重新梳理整個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系，明確關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，包括：
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1）明確供應(yīng)鏈體系在集團公司中的戰(zhàn)略地位與關(guān)鍵價值：圍繞“保障供應(yīng)，創(chuàng)造價值”的核心理念，確保資源供應(yīng)的同時，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中積極尋找創(chuàng)造附加價值的機會。
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2）明確關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大方向：集團供應(yīng)鏈組織將從“保障服務(wù)”提升為“戰(zhàn)略運營”，強調(diào)全壽期效益最優(yōu)以及合作共贏。
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3）明確供應(yīng)鏈體系建設(shè)的基本要求：堅持“多維度、全覆蓋、全壽期”管理，擴展服務(wù)范圍，實現(xiàn)全流程高效管理。
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2.針對供應(yīng)鏈體系的關(guān)鍵問題，有針對性的制定提升策略，包括資源整合、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、創(chuàng)新、綠色低碳發(fā)展、國際化發(fā)展等六個方面數(shù)百條舉措。
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五、項目效果
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該項目圍繞集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系建設(shè)，重新定義關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，以核心策略實施為驅(qū)動，通過資源整合和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，增強供應(yīng)鏈的智能化和效率；以保障體系建設(shè)為基礎(chǔ)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，增強供應(yīng)鏈運營的精細化和規(guī)范化。
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本規(guī)劃是業(yè)內(nèi)同行企業(yè)中較先編制的供應(yīng)鏈專項發(fā)展規(guī)劃之一，具有很強的行業(yè)引領(lǐng)示范作用。規(guī)劃首次提出一系列內(nèi)涵豐富且具有行業(yè)先進性的建設(shè)理念，比如提出以加強需求計劃管理為抓手進行集團供應(yīng)鏈統(tǒng)籌；提出“全壽期效益最優(yōu)”理念，整個鏈條價值最大化，通過這個價值分享機制，實現(xiàn)整個鏈條的長期健康合作；提出供應(yīng)商績效管理從單一的負面清單管理升級為負面清單+正向激勵管理等等，對整個行業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)作用。
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本次方案歷經(jīng)層層匯報，充分吸收采納了各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員的意見，是整個集團供應(yīng)鏈體系工作人員的集體智慧的結(jié)晶，項目成果得到了集團高層的高度認可。