國有企業(yè)深化市場化經(jīng)營機(jī)制的目的是利用市場化的手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。主要是通過提升企業(yè)的市場敏感度和反應(yīng)速度,以更加靈活的決策機(jī)制和運(yùn)營模式快速適應(yīng)市場變化,把握市場機(jī)遇。市場化的核心驅(qū)動力在于企業(yè)內(nèi)部效率的提升,即在規(guī)范化管理體系的基礎(chǔ)上,通過激勵(lì)與約束相結(jié)合,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高生產(chǎn)和經(jīng)營效率和效益。
一、 新型經(jīng)營責(zé)任制構(gòu)建
構(gòu)建新型的經(jīng)營主體、目標(biāo)、關(guān)系、考核以及權(quán)責(zé)利關(guān)系,改變國有企業(yè)自上而下的命令式經(jīng)營模式,激發(fā)自下而上的極大活力,推動國有企業(yè)經(jīng)營從“讓我干”變成“我要干”。為國有企業(yè)機(jī)關(guān)、行政、研發(fā)、黨務(wù)等,以契約為基礎(chǔ),形成一個(gè)多層級、各種身份的經(jīng)營管理者們的委托與責(zé)任鏈(網(wǎng))。
二、 國企領(lǐng)導(dǎo)人梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制
從國企領(lǐng)導(dǎo)人的人才選拔、能力評估、培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程開發(fā)到實(shí)踐指導(dǎo)等全方位服務(wù)。通過深入分析國企的戰(zhàn)略目標(biāo)和人才需求,制定符合企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)計(jì)劃;開展領(lǐng)導(dǎo)力評估和發(fā)展需求調(diào)研,識別潛在領(lǐng)導(dǎo)人才的核心能力和發(fā)展?jié)摿?;設(shè)計(jì)和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目,提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合能力提升指導(dǎo);建立和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人選拔任用機(jī)制,以及開展持續(xù)的跟蹤評估和反饋。
三、 職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
為國有企業(yè)提供職業(yè)經(jīng)理人全套管理方案。為企業(yè)提供職業(yè)經(jīng)理人勝任力分析,選聘方式和程序設(shè)計(jì),責(zé)權(quán)設(shè)計(jì),薪酬、激勵(lì)及考核設(shè)計(jì),職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)、監(jiān)督、及退出機(jī)制搭建等解決方案。
四、 任期制與契約化管理
為國有企業(yè)提供經(jīng)理層成員任期制與契約化管理方案。依據(jù)相關(guān)政策要求,為國有企業(yè)及其下屬單位提供企業(yè)任期制與契約化管理工作部署方案、崗位說明書、權(quán)責(zé)清單、崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、管理辦法、實(shí)施細(xì)則、經(jīng)營業(yè)績考核辦法、薪酬兌現(xiàn)管理制度等方案。
五、 干部管理體系建設(shè)
幫助國有企業(yè)搭建干部管理體系。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,建立各層級、各類型干部全生命周期管理體系,包括干部領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、干部盤點(diǎn)、干部規(guī)劃、干部選拔、干部任用、干部退休、干部激勵(lì)、干部評級、干部培養(yǎng)等。
六、 崗位體系和分配機(jī)制改革深化
崗位體系優(yōu)化:為國有企業(yè)設(shè)計(jì)合理的崗位分類和層級體系,確保崗位設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相匹配,包括崗位工作分析,崗位分工和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì),崗位人員編制核定,崗位價(jià)值評估,優(yōu)化崗位說明書,制定崗位晉升路徑和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立崗位動態(tài)管理機(jī)制等。
薪酬體系優(yōu)化:為國有企業(yè)提供薪酬體系優(yōu)化全套解決方案,建立具有市場競爭力的薪酬體系。進(jìn)行薪酬體系的全面診斷,評估現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)的合理性和市場競爭力;設(shè)計(jì)符合國企特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬策略,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),開展市場薪酬調(diào)研,確保薪酬水平與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)水平相匹配;提供薪酬管理培訓(xùn)和技術(shù)支持,并持續(xù)跟蹤和評估薪酬體系的執(zhí)行效果 。
績效體系優(yōu)化:為國有企業(yè)提供績效體系優(yōu)化全套解決方案。以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ),對現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行全面審查和評估,制定量化的績效指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)和實(shí)施績效管理流程,有效落實(shí)績效目標(biāo)設(shè)定、跟蹤監(jiān)控、評估反饋和激勵(lì)措施等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo),實(shí)現(xiàn)績效考核結(jié)果與員工自身業(yè)績、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤,激發(fā)員工內(nèi)生工作動力。
七、 工資總額預(yù)算周期制管理
建立和完善與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資總額決定機(jī)制,進(jìn)行工資總額預(yù)算的編制和執(zhí)行監(jiān)控,確保工資分配與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場競爭力相適應(yīng)。建立有效的工資聯(lián)動機(jī)制和合理的工資增長機(jī)制,與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的勞動貢獻(xiàn)相匹配;提供工資總額預(yù)算管理的培訓(xùn)和指導(dǎo),定期對工資總額預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估和審計(jì),提出改進(jìn)建議。
八、 中長期激勵(lì)機(jī)制
混合所有制企業(yè)員工持股方案設(shè)計(jì):根據(jù)國家及地區(qū)相關(guān)政策,幫助國有企業(yè)進(jìn)行混合所有制員工持股試點(diǎn)申請。通過股份來源、資金來源、持股條件、持股對象、持股時(shí)機(jī)、持股比例、持股層級、持股類別 、定價(jià)方式、持股平臺、出資方式、股權(quán)管理及退出方式等持股要素的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益、風(fēng)險(xiǎn)綁定,強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
國有科技性企業(yè)股權(quán)激勵(lì)及分紅方案設(shè)計(jì): 緊密結(jié)合國家及地區(qū)的相關(guān)政策,通過對科技企業(yè)的條件進(jìn)行深入分析和判斷,明確激勵(lì)對象、選擇適宜的激勵(lì)模式、設(shè)定明確的業(yè)績目標(biāo)、確定合理的激勵(lì)數(shù)量、明確激勵(lì)資金來源、設(shè)定公平的價(jià)格機(jī)制以及規(guī)劃恰當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)間。通過這一系列精細(xì)化、系統(tǒng)化的操作,構(gòu)建一套既符合政策導(dǎo)向又符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)分配體系,以激發(fā)科技人才的創(chuàng)新活力。
國有企業(yè)項(xiàng)目跟投方案設(shè)計(jì):緊密結(jié)合國家及地區(qū)的相關(guān)政策,根據(jù)國有企業(yè)跟投的主要限制性因素選擇最佳跟投路徑,對跟投業(yè)務(wù)范圍、跟投目標(biāo)企業(yè)條件、股權(quán)分配、跟投方式、跟投對象條件、方案審批、日常管理、出資方式、退出機(jī)制等要素進(jìn)行設(shè)計(jì),形成科學(xué)合理可落地的跟投方案。
九、 人才強(qiáng)企體系建設(shè)
構(gòu)建全面系統(tǒng)的國有企業(yè)人才體系,應(yīng)對市場化競爭的人才挑戰(zhàn)。在深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的人才戰(zhàn)略和人才發(fā)展規(guī)劃;開展人才盤點(diǎn)和能力評估,識別關(guān)鍵人才和潛在領(lǐng)導(dǎo)力;制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃,包括招聘策略、培訓(xùn)體系、職業(yè)發(fā)展路徑和繼任規(guī)劃;建立和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,確保人才的績效與企業(yè)目標(biāo)一致并得到合理回報(bào);提供人才梯隊(duì)建設(shè)方案,通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式,構(gòu)建穩(wěn)定而富有活力的人才隊(duì)伍;實(shí)施人才管理和發(fā)展的信息化建設(shè),提高人才管理的效率和效果等。