一、項目名稱

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某央企先進(jìn)裝備制造公司戰(zhàn)略解碼項目

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二、客戶背景

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客戶是某大型央企旗下先進(jìn)裝備制造二級子公司。目前業(yè)務(wù)涉及軌道交通、工程機(jī)械與清潔能源裝備領(lǐng)域的電氣系統(tǒng)，業(yè)務(wù)涵蓋核心零部件、系統(tǒng)集成與機(jī)電總承包等領(lǐng)域。

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三、客戶關(guān)鍵問題

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在“十四五”初期，公司已經(jīng)形成了公司規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、職能規(guī)劃的規(guī)劃文本體系，但在后續(xù)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行過程中，存在戰(zhàn)略重點任務(wù)不明確、戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一、跨部門事項難協(xié)調(diào)、資源配置不明確等問題，需要進(jìn)一步通過戰(zhàn)略解碼體系，對原戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解落實，明確相應(yīng)的主體責(zé)任，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。

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四、尊龍凱時咨詢解決方案

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1.內(nèi)外部環(huán)境診斷調(diào)研。外部方面，初步掃描了宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，對各行業(yè)未來市場規(guī)模與發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析預(yù)測。在內(nèi)部方面，針對客戶的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、管理模式進(jìn)行了深度的診斷調(diào)研，形成了核心的調(diào)研結(jié)論。此外，圍繞國內(nèi)外領(lǐng)先電氣系統(tǒng)企業(yè)，進(jìn)行了對標(biāo)工作。

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2.戰(zhàn)略澄清。梳理優(yōu)化了17個公司戰(zhàn)略規(guī)劃及分子規(guī)劃的內(nèi)容，明確其核心要點，形成公司各項業(yè)務(wù)與管理的重點事項舉措清單，

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3.戰(zhàn)略解碼。圍繞關(guān)鍵事項清單，應(yīng)用BEM和BLM戰(zhàn)略解碼相關(guān)方法論，進(jìn)行了關(guān)鍵事項的梳理，形成了17個專項，數(shù)百條細(xì)化的、可執(zhí)行、可衡量的戰(zhàn)略分解事項，形成了本次戰(zhàn)略解碼的核心成果，并經(jīng)過多輪培訓(xùn)及研討，與各業(yè)務(wù)及職能部門就其所承接的戰(zhàn)略關(guān)鍵事項達(dá)成一致。

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4.戰(zhàn)略管理體系搭建。搭建了戰(zhàn)略管理體系，明確了公司及各產(chǎn)業(yè)單元的戰(zhàn)略管理相應(yīng)職責(zé)，明確了戰(zhàn)略管理的相關(guān)制度流程，建立了完備的戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控體系。

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五、項目效果

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順利完成了客戶“十四五”分子規(guī)劃的戰(zhàn)略解碼工作，實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的“可理解、可執(zhí)行、可考核”，為客戶進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體系，提升內(nèi)部管理效能奠定了基礎(chǔ)。