《2024年全球創(chuàng)新指數報告》顯示，中國在全球的創(chuàng)新力排名較2023年上升1位，至第11位，是10年來創(chuàng)新力上升最快的經濟體之一，我國擁有26個全球百強科技創(chuàng)新集群，創(chuàng)新發(fā)展展現出強大動能和寬廣前景。
?
《2023年全國科技經費投入統(tǒng)計公報》顯示，2023年我國研究與試驗發(fā)展（R&D）經費投入總量突破3.3萬億元，已連續(xù)多年居世界第2位，僅次于美國。但從投入強度看，2023年我國研究與試驗發(fā)展經費投入強度（R&D經費與GDP之比）為2.65%，僅處在全球第12位；從投入結構來看，基礎研究占研究與試驗發(fā)展經費比重僅6.77%，與發(fā)達國家仍有不小差距；從投入主體來看，高等學校和政府屬研究機構2023年對基礎研究經費增長的貢獻率分別達到60.2%和31.6%，企業(yè)力量相對薄弱。
?
一、企業(yè)科技創(chuàng)新三片“荊棘叢”
?
尊龍凱時咨詢認為：在當前科技革命迅猛發(fā)展，知識更新速度顯著加快的背景下，人工智能、大數據、區(qū)塊鏈等先進技術快速演進融入各個產業(yè)場景應用；傳統(tǒng)產業(yè)科技創(chuàng)新面臨創(chuàng)新周期縮短、技術更新迭代速度快等巨大挑戰(zhàn)，正處于三片“荊棘叢”。
?
?
01、“荊棘叢”一：撥云見日，難以描繪科創(chuàng)藍圖。
?
“去哪里-方向不明確，做什么-目標不具體，怎么做-策略不連貫，怎么投-產出不匹配”，未來技術發(fā)展趨勢和市場需求的難以預測、企業(yè)內部不同部門、業(yè)務單元在技術路線和資源配置等方面存在的利益沖突以及科技創(chuàng)新研發(fā)投入與產出之間的不匹配等因素使得科技創(chuàng)新頂層設計缺乏論證。
?
02、“荊棘叢”二：創(chuàng)新創(chuàng)造，難以轉變固化思維。
?
數智化改造涉及軟硬件采購、設備升級等，對大多數企業(yè)而言是高門檻、高投入、長周期的復雜系統(tǒng)工程。傳統(tǒng)產業(yè)在技術、工藝、產品、市場成熟期形成的固化思維制約，一心想要“賺快錢”，面對經營壓力，難以潛心進行核心技術的積累，科技創(chuàng)新驅動打造“第二增長曲線”面臨短期與長期選擇的荊棘困境。
?
03、“荊棘叢”三：內外兼修，難以應對變革挑戰(zhàn)。
?
科技競爭升級，嵌入全球創(chuàng)新體系受阻，原創(chuàng)性科技成果缺乏、科技創(chuàng)新的協(xié)同能力差，科技創(chuàng)新人才短板明顯、創(chuàng)新服務體系不完善以及資本融資體系對創(chuàng)新支持不足等問題阻礙了我國企業(yè)深度融入全球創(chuàng)新網絡，限制了科技創(chuàng)新能力與成果轉化的提升。
?
二、企業(yè)科技創(chuàng)新三大必要性
?
尊龍凱時咨詢認為：“十五五”期間，企業(yè)科技創(chuàng)新有三大必要性。
?
01、必要性一
?
科技創(chuàng)新是新質生產力的核心驅動力。在數字化、智能化浪潮洶涌來襲之際，人工智能、大數據、云計算、區(qū)塊鏈等前沿技術正以前所未有的速度滲透到各個產業(yè)領域，改變著產業(yè)的生產流程、組織模式和商業(yè)模式。科技創(chuàng)新不斷引入創(chuàng)新生產要素，比如智能化裝備、海量數據等，拓展市場邊界，催生數字經濟、共享經濟等新業(yè)態(tài)，同時激發(fā)新的消費潛力，滿足新興需求，為產業(yè)持續(xù)注入強勁動力，推動其向高端化、智能化、綠色化方向轉型升級，助力構建競爭力與創(chuàng)新力兼具的現代化產業(yè)體系。
?
02、必要性二
?
以科技創(chuàng)新引領現代化產業(yè)體系建設，是應對全球產業(yè)競爭格局新挑戰(zhàn)的關鍵。在全球經濟一體化與科技迅猛發(fā)展的背景下，各國產業(yè)競爭愈發(fā)激烈，技術壁壘、貿易摩擦等挑戰(zhàn)層出不窮。在高端芯片、航空發(fā)動機、生物醫(yī)藥等關鍵核心技術領域，少數發(fā)達國家憑借長期積累的技術優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，占據著產業(yè)價值鏈的高端環(huán)節(jié)，掌握著全球產業(yè)競爭的主導權，對我國產業(yè)發(fā)展形成了“卡脖子”制約。在這一嚴峻形勢下，唯有堅定不移地走科技創(chuàng)新之路，加大研發(fā)投入力度，突破關鍵核心技術，掌握產業(yè)發(fā)展的主動權，使產業(yè)在全球價值鏈中向高端環(huán)節(jié)攀升，更好地應對市場需求變化，提高生產效率和產品質量，增強抗風險能力，才能在激烈的國際競爭中占據有利地位。
?
03、必要性三
?
科技創(chuàng)新是推動產業(yè)融合發(fā)展、催生新業(yè)態(tài)和新模式的關鍵動力。例如，制造業(yè)與服務業(yè)的深度融合催生了生產性服務業(yè)，如工業(yè)設計、智能制造解決方案和供應鏈金融等，這些新興業(yè)態(tài)為制造業(yè)提供了更加專業(yè)和高端的服務支持，從而提高了制造業(yè)的附加值和市場競爭力。同時，信息技術與傳統(tǒng)產業(yè)的融合加速了傳統(tǒng)產業(yè)的數字化轉型，催生了在線教育、遠程醫(yī)療、智慧物流和共享經濟等新業(yè)態(tài)和新模式。催生的新業(yè)態(tài)不僅創(chuàng)造了新的經濟增長點，還為滿足人民群眾日益多樣化和個性化的消費需求提供了更多選擇，進一步拓展了產業(yè)發(fā)展的空間和潛力。數據要素與科技創(chuàng)新結合，推動科學數據有序開放共享，促進產業(yè)創(chuàng)新和科研范式變革。重大科學設施等產生的數據開放共享，提升科學數據復用價值，助力藥物研發(fā)等領域企業(yè)加速技術創(chuàng)新和產品開發(fā)。同時，以科學數據支持大模型開發(fā)，構建知識資源底座，也為推進跨機構、跨學科、跨領域協(xié)同創(chuàng)新以及科研新范式的探索提供了可能。
?
三、打造十大子工程
?
結合眾多五百強企業(yè)及中小型企業(yè)科技創(chuàng)新咨詢服務經驗，尊龍凱時咨詢建議“十五五”期間，企業(yè)通過打造十大子工程，系統(tǒng)推動科技創(chuàng)新這一頭號工程。
??
01、科創(chuàng)資源系統(tǒng)盤點工程
?
全面盤點科技創(chuàng)新資源能力是一個系統(tǒng)性的過程，涉及到對企業(yè)內部科技創(chuàng)新相關的人力、財力、物力、信息、數據、知識產權等資源的全面梳理和評估。企業(yè)需要結合自身的技術戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略構建相應的科技創(chuàng)新資源能力評價模型，定期更新和分析評價結果，并動態(tài)優(yōu)化完善評價模型，結合評價分析結果應用到科技創(chuàng)新發(fā)展決策當中。國家標準《企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力水平評價規(guī)范》（GB/T 43836-2024）明確了企業(yè)科技創(chuàng)新系統(tǒng)能力的評價原則與框架、評價指標、評價方法、評價流程、評價報告、評價結果應用，提出了核心技術研發(fā)、科技成果轉化、目標市場競爭、經營體系支撐、數字化提升、外部資源整合等六個能力評價維度。
?
案例：A集團系統(tǒng)梳理科技發(fā)展的資源與能力基礎，系統(tǒng)盤點、科學研判公司三大業(yè)務領域所要建設的“小核心”能力以及所要發(fā)展的“大網絡”能力，按照已掌握、正在建設、待建設三個等級，發(fā)布公司首版“小核心、大網絡”能力地圖，初步搭建完成以核心能力培養(yǎng)為核心的科技創(chuàng)新體系。
?
02、科創(chuàng)發(fā)展目標制定工程
?
制定科創(chuàng)發(fā)展遠景目標，需從國家戰(zhàn)略、行業(yè)應用、企業(yè)戰(zhàn)略等多維度入手，與市場緊密接軌。國家戰(zhàn)略層面，我國科技創(chuàng)新的長遠目標是建設創(chuàng)新型國家和科技強國，最終實現現代化強國的建設。行業(yè)應用層面，需深入分析各行業(yè)的發(fā)展趨勢和痛點，挖掘科技創(chuàng)新的應用潛力，推動不同技術領域的融合創(chuàng)新，滿足行業(yè)多元化需求。企業(yè)戰(zhàn)略層面，企業(yè)應充分調研自身優(yōu)勢，明確在產業(yè)鏈中的定位，制定符合長遠發(fā)展的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，確定研發(fā)方向和目標，合理配置資源，加強與外部合作，形成協(xié)同創(chuàng)新格局。構建科學價值、技術價值、經濟價值、社會和文化價值“五元價值”為主體、“轉化推廣潛力”為一體的科技成果評估框架，不斷提升企業(yè)在產業(yè)生態(tài)中的韌性。
?
案例：B集團將科技創(chuàng)新作為實現高質量發(fā)展的核心驅動力，致力于建設獨具特色的世界一流國有資本投資公司，制定了“十百千萬工程”科技創(chuàng)新目標，即在戰(zhàn)略期內力爭培養(yǎng)、引進十名行業(yè)頂尖科技創(chuàng)新領軍人才，打造一百個內外部研發(fā)平臺，推動一千個重要科技項目，形成超過萬人的研發(fā)人員規(guī)模。
?
03、科創(chuàng)發(fā)展路徑打造工程
?
制定科創(chuàng)發(fā)展路徑時，應以市場需求為導向，持續(xù)迭代技術，循序漸進地在現有技術基礎上進行改進和優(yōu)化，以適應市場變化和技術進步。同時，要注重全鏈條創(chuàng)新設計與一體化組織實施，圍繞產業(yè)領域基礎研究、應用研究、應用技術開發(fā)、工程化驗證或中試、技術成果商業(yè)化等鏈式環(huán)節(jié)，完善科研院所與企業(yè)的協(xié)作機制，全面提升產學研用協(xié)同創(chuàng)新效率，引導科研成果貫通式轉化。此外，還需提升資源配置效率，結合產業(yè)科技創(chuàng)新需要，在主體合作、成果轉化、市場準入、知識產權、國際交流等方面深入探索，推動技術、資金、人才、數據等要素向產業(yè)科技創(chuàng)新加速集聚，為科創(chuàng)發(fā)展提供堅實保障。
?
案例：C集團制定科技創(chuàng)新“三步走”發(fā)展路徑。第一步，基本建成國家、市場和客戶認可、有自身特色的科技型企業(yè)；第二步，建成科技型企業(yè)，云網運營技術領跑全球運營商，國際話語權和影響力顯著提升；第三步進入國家科技創(chuàng)新企業(yè)第一陣營，成為科技領軍企業(yè)。
?
04、科創(chuàng)領域賽道選擇工程
?
在進行科創(chuàng)領域賽道選擇時，首先應聚焦國家重大戰(zhàn)略需求和自身主責主業(yè)，結合自身優(yōu)勢稟賦，緊密圍繞主責主業(yè)、產業(yè)鏈布局以及關鍵核心技術三個核心領域展開。經濟工作會議明確指出，必須著力打造生物制造、商業(yè)航天、低空經濟等產業(yè)集群，以此為引擎，加速新興產業(yè)的發(fā)展步伐。中央企業(yè)應堅守其主責主業(yè)，發(fā)揮在能源、電力、化工、建筑、裝備制造、航運、生物醫(yī)藥等領域的優(yōu)勢，為經濟持續(xù)增長注入活力。同時，積極關注前沿顛覆性技術，如量子信息、基因編輯等，這些技術有望引領未來科技變革和產業(yè)發(fā)展方向。在選擇賽道過程中，可通過焦點小組、定量問卷、共創(chuàng)會等方式邀請各利益相關方參與，包括內部員工、供應商、渠道商、終端消費者、行業(yè)專家等，從不同維度盤點細分領域科技創(chuàng)新機會，定制契合企業(yè)DNA的科創(chuàng)賽道。精準識別未來將面向的客戶和用戶類型，動態(tài)關注并反復驗證其真實需求，積累數據，以反哺產品、設計與技術迭代。對擬進行賽道篩選的企業(yè)，基于分析企業(yè)內部與宏觀環(huán)境，總結各賽道資源整合能力、持續(xù)創(chuàng)新迭代能力等關鍵成功要素。
?
?
案例：新能源行業(yè)D企業(yè)以資本和技術密集型環(huán)節(jié)為重點進行布局，與地方國企、民企等優(yōu)勢互補，共同推動中國引領全球發(fā)展。光伏上游制造企業(yè)雖以民企為主，電力央企作為下游開發(fā)商提供廣大的國內市場，為參與國際競爭、應對國際貿易壁壘，拓展了戰(zhàn)略縱深。中國化學工程布局光伏產業(yè)鏈最前端、技術含量較高的高純晶硅生產技術研發(fā)，突破“卡脖子”技術，大幅降低了光伏制造成本，已成長為細分領域的國際領軍者。
?
05、五鏈融合升級工程
?
緊密銜接產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈、服務鏈多維融合升級。深度融合形成“基礎研究-應用研究-中試-商品化-產業(yè)化-生產-銷售-服務”全鏈條。圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈。創(chuàng)建一批技術創(chuàng)新中心、產業(yè)創(chuàng)新中心，整合產學研服用資源，推動基礎研究、應用研究與技術創(chuàng)新、產業(yè)化應用對接融通。圍繞創(chuàng)新鏈配置人才鏈。發(fā)揮重大平臺載體、行業(yè)領軍企業(yè)的作用，清單式引進首席技術官、高精尖缺人才，提升引才精準度和產業(yè)適配度。以任務和需求為導向“主動尋才”，建立人才跟蹤培養(yǎng)機制。圍繞產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈建立資金鏈的聯動機制，建立全鏈條金融支持的科技創(chuàng)新體系。抓住基金跟投、財政風險補償等政策機遇，設立中小試轉化投資基金。大型產業(yè)鏈主集團積極搭建科技企業(yè)與資本市場對接平臺。服務鏈是實現產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈黏合互補并最大化價值的過程，以科學理論知識和專業(yè)技術方法為基礎，提供包含研發(fā)、轉移、檢測認證、孵化、知識產權、咨詢、金融及普及等多個環(huán)節(jié)。這些專業(yè)與綜合科技服務涵蓋了科技創(chuàng)新的各個階段，從研發(fā)到小試、中試，再到產業(yè)化和市場化，形成了完整閉環(huán)鏈條。
?
案例：E集團在創(chuàng)新鏈方面立足國企平臺優(yōu)勢，積極對接高校、科研院所資源，輸出科研成果，為產業(yè)升級轉移轉化技術成果。在產業(yè)鏈方面通過導入科技成果、共建研發(fā)機構、拓展應用場景和市場等方式，構建大中小企業(yè)相互依存、相互促進的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)。在資金鏈方面注入良性基金，積極服務省內引才用才環(huán)境優(yōu)化，為科技企業(yè)成長發(fā)展提供資金支持。在人才鏈方面將企業(yè)人才輸送至高校，拓寬校企信息交流渠道，進一步優(yōu)化產學研融合發(fā)展環(huán)境。加快創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈四鏈融合。
?
06、科創(chuàng)平臺載體夯實工程
?
企業(yè)僅憑內部研發(fā)和資源開展創(chuàng)新活動成本往往較高，勢必要走出傳統(tǒng)的創(chuàng)新框架，擁抱無邊界的開放式創(chuàng)新合作生態(tài)，充分挖掘外部多元化的創(chuàng)新資源，將這些資源高效利用，以構建一個充滿活力、跨界融合的創(chuàng)新環(huán)境，為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動力，助力其在變革中把握機遇，實現可持續(xù)發(fā)展。首先應在內部先建立一個層次清晰、職責分明的組織治理結構，以提升自主創(chuàng)新能力，為與外部世界的開放合作提供了堅實的基礎。進而，企業(yè)還需進一步擴展邊界，構建一個無邊界的開放合作生態(tài)，從而在更廣闊的范圍內促進科技創(chuàng)新和協(xié)作。與多元創(chuàng)新主體如研究機構、高校等合作，實現內外部資源的共創(chuàng)價值，增強產業(yè)鏈整體創(chuàng)新競爭力，捕獲潛在商業(yè)機會。通過協(xié)作研發(fā)、技術聯盟和孵化創(chuàng)新，低成本、短周期獲取更廣范圍內的技術和資源，滿足客戶需求，推動全流程交互創(chuàng)新。
?
案例：F集團積極參與粵港澳大灣區(qū)國際科技創(chuàng)新中心建設。通過成立聯合研究院、成立合資公司等方式與香港多所大學合作，落地多個聯合研發(fā)項目；牽頭組建“支持香港建設創(chuàng)科中心協(xié)同平臺”，發(fā)起深港知識產權運營聯盟，打造在港科創(chuàng)孵化平臺。
?
07、科創(chuàng)流程閉環(huán)貫通工程
?
貫通科技創(chuàng)新的全過程閉環(huán)管理流程，首先要以實際應用場景為導向，精準識別創(chuàng)新機會，明確研發(fā)方向開展科技創(chuàng)新，確保技術解決方案與市場需求緊密結合。其次，整合內外部資源，組建跨部門、跨領域的創(chuàng)新團隊，通過平臺升級，企業(yè)與研究機構、高校、行業(yè)合作伙伴等形成價值共創(chuàng)的利益共同體，開展技術研發(fā)，突破關鍵技術瓶頸。優(yōu)化科研資源配置、加強科研團隊建設、提高科研項目申報質量、促進科研成果轉化。搭建創(chuàng)新孵化平臺。實施少數股權投資，為創(chuàng)新項目提供必要的資金支持。其次，開放技術資源，提升項目團隊的技術能力，促進技術的交流與創(chuàng)新。再者，提供市場渠道，有助于創(chuàng)新項目快速進入市場，加速創(chuàng)新項目的技術成熟和商業(yè)化進程。持續(xù)跟蹤創(chuàng)新產品表現和市場反饋，收集用戶需求和改進建議，為后續(xù)的產品迭代和技術創(chuàng)新提供數據支持，實現從需求識別到技術創(chuàng)新、產品開發(fā)、市場推廣、反饋優(yōu)化的全流程閉環(huán)管理，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和高質量發(fā)展。
?
案例：人工智能科技G公司橫向拉通公司前后場、產研等內部流程，改革內部機制流程，組建產品線（科研線）和“鐵三角”協(xié)同組織，搭建產品責任制體系，聚焦核心產品和核心研發(fā)，并通過績效激勵牽引產線與公司目標一致，實現權責利匹配，打造大模型產品，支撐推動示范項目落地。
?
08、科創(chuàng)機制深化改革工程
?
構建全周期科技創(chuàng)新體系。深化企業(yè)科技創(chuàng)新機制改革，建立一個全面的科技計劃體系，覆蓋從基礎研究到規(guī)?；a的整個創(chuàng)新生態(tài)鏈。這一體系將整合基礎前沿研究、關鍵技術攻關、應用示范等環(huán)節(jié)，實現從理論研究到實際應用的無縫對接，探索一條從人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新到企業(yè)競爭力提升的路徑。
?
加強研發(fā)投入與資源配置。加大科研投入，聚焦基礎研究、前沿交叉、關鍵核心“卡脖子”技術等方面，深化科技創(chuàng)新資源的布局投入。落實科研準備金制度，建立持續(xù)穩(wěn)定的科研經費投入機制。優(yōu)化資源配置，推動技術、資金、人才、數據等創(chuàng)新要素向產業(yè)科技創(chuàng)新加速集聚。在主體合作、成果轉化、市場準入、知識產權、國際交流等方面深入探索，提升資源配置效率。
?
推進創(chuàng)新成果的有效轉化。構建企業(yè)為主導，多元協(xié)同的科技成果轉化機制，實現“需求端”“供給端”“服務端”三端同向發(fā)力。以企業(yè)需求為導向，通過科技成果轉化平臺加強市場推廣，積極尋求轉化落地承接方。促進科研與產業(yè)深度融合，通過一體化的創(chuàng)新設計和組織實施，打通從基礎研究到規(guī)模化生產的各個環(huán)節(jié)，實現科技創(chuàng)新與產業(yè)發(fā)展的深度融合，推動科技成果的快速轉化。
?
強化科技項目管理與評價。構建統(tǒng)一、高效、透明、規(guī)范的科技項目管理體系，涵蓋立項、執(zhí)行、監(jiān)督、管理、評價等環(huán)節(jié)。強化立項前的風險防范，通過形式審查、專家評審等方式，確保立項項目質量，降低風險。加強中期評估監(jiān)督，科學合理開展項目檢查，及時發(fā)現并解決問題。根據科研項目的不同階段和特點，推行分類管理，建立差異化的科技評價體系，以更精準地評估科研項目的進展和成效。
?
營造寬松包容的創(chuàng)新環(huán)境。提升科研人員自主權，深化科技創(chuàng)新評價改革，確?？蒲腥藛T在項目實施中擁有更大的決策權，包括技術路線的確定和經費的分配，以激發(fā)科研活力和創(chuàng)新效率。建立容錯免責機制，鼓勵科研工作者大膽探索、敢于創(chuàng)新。有效減少創(chuàng)新過程中的顧慮，使得科研人員能夠在不斷試錯中尋找突破。同時，企業(yè)也需構建一套長期且耐心的評價體系，為科研工作的持續(xù)探索提供穩(wěn)定的支持。
?
案例：H企業(yè)在重大科技項目立項和組織管理方式方面，由課題組長全權負責項目全周期管理，享有課題經費、獎勵分配自主權和課題組成員、合作對象的選擇權，通過簡化課題管理鏈條。積極推行重大科技項目“揭榜掛帥”“賽馬”等新型管理模式，強化公平競爭、責權匹配。
?
09、技術合作生態(tài)共創(chuàng)工程
?
構建多元合作網絡，打造開放創(chuàng)新平臺，推動企業(yè)自身的科技創(chuàng)新升維，為引領行業(yè)發(fā)展提供新的思路和模式。加強與產業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，形成“研發(fā)共同體”“應用共同體”，組建行業(yè)創(chuàng)新聯盟或技術聯盟，構建產業(yè)眾創(chuàng)生態(tài)圈。與高校、科研機構開展多種形式的合作，如共同承擔國家重大科技項目、共建產業(yè)聯盟、聯合技術攻關等。構建以技術為核心的平臺，整合內外部資源，促進技術共享和協(xié)作，建立技術共享數據庫，積極在企業(yè)間共享專利技術與研發(fā)成果，同時組織技術交流活動。
?
案例：I集團圍繞鯤鵬、昇騰、鴻蒙三大根技術，攜手生態(tài)伙伴、開發(fā)者、高校和開源社區(qū)共建根生態(tài)，加大對開發(fā)者生態(tài)的投入和支持力度，以及對科研創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的投入，優(yōu)化開發(fā)者工具和服務體驗，幫助開發(fā)者取得更大的突破。
?
10、科創(chuàng)文化塑魂工程
?
企業(yè)科創(chuàng)主體要營造鼓勵大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，既要重視成功，更要寬容失敗。積極培育以求真務實、勇于探索為核心的科創(chuàng)文化，將科技創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化建設中，以此激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造力。組織各種形式的技術交流會、研討會等活動，促進企業(yè)內部各部門、員工之間分享創(chuàng)新經驗、交流技術難題，形成良好的創(chuàng)新氛圍。重點關注在創(chuàng)新活動中表現突出的員工，樹立他們?yōu)榘駱?。通過分享他們的成功經驗和故事，激勵更多員工投身創(chuàng)新活動，形成良好的示范效應。
?
案例：J公司以科創(chuàng)文化為“定海神針”，營造了一種寬容失敗的創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新方案，并提供資源支持和實施機會。定期舉辦“十大發(fā)明（Top Invention）”的評選活動，對未來有潛力開創(chuàng)新的產品系列、成為產品重要商業(yè)特性，產生巨大商業(yè)價值的發(fā)明或專利技術給予及時肯定和獎勵。
?
綜上所述，是否具備一流的科技創(chuàng)新能力逐漸成為一般企業(yè)與卓越企業(yè)的分水嶺。企業(yè)應加快構建科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，針對產業(yè)升級方向和企業(yè)能力建設需求，推進打通科研成果轉化“最后一公里”。以科技創(chuàng)新支撐“第二增長曲線”，實現從科創(chuàng)強到效益強、企業(yè)強、產業(yè)強的通道躍遷，真正從“跟進者”成為“領跑者”。